非常理解楼主的急切心情，但饭要一口一口吃、能力要一步一步提，不是“心有多大、能力就有多大”的，而且不是“你自己放心领导就放心”，工作会面对其他部门、同事和领导，特别是HR部门的事，稍不注意，就会惹一些事出来，如果没有较充足的实际工作经验，是不容易独自把HR工作做好的。所以，奉劝楼主稍安勿躁、做好本职，机会自然来。以下做法可供楼主思考：
三个月很长吗？
1500人左右的制造业，而且工人大部分是派遣工，负责考勤管理、社保、公积金与工资卡等表面上看似HR外围的跑腿工作，看似没有技术含量，但这些与相关部门和人员认识、熟悉事务办理流程、磨一磨自己的性格都是非常有好处的，没有这些基础，要做好其他HR工作也是不太可能的。
入职前期接触这些工作是非常正常和应当的，如果一来就接触考核、工资核算等，你能把握住与之相关联的其他模块的操作吗？况且一般公司都有一些不成文的习惯做法，也就是所谓的潜规则，不在单位工作一段时间是了解不到的，特别在国有企业，更有一些约定俗成的做法。如果一来就接触实质性强的HR工作，将容易四处碰壁、锐气顿消，于自己的成长和稳定并不利。
三个月也就是通常的试用期，在这期间，领导敢委以重任吗？如果不稳定离开公司，他怎么办推动部门工作，所以啊，三个月既是试用期也是考察期、观察期，只能到较有把握了解并认可能力情况下，才会委以更重要的工作，换成你是领导，也会这样思考吧？
应当尊重国企习惯。
既然选择了国企性质的单位，就应当知道国企通常的一些做法，特别是新员工上手及职位晋升，不能说严格论资排辈，但在同等能力、学历、业绩情况下，肯定是优先向工龄长的老员工委以重任和晋升，这个道理很简单，老员工更认可公司文化和习惯，更值得公司和领导信任，更有稳定性。
即使在职称、福利待遇等方面，国企都会明显倾向于老员工，我认为这种做法是非常好的，也是多数日本企业为什么提供“员工终身制”的真谛。
做好本职勿乱想。
目前看起来只是跑腿的工作，觉得没什么业绩，年底总结不好写，其实，千万不要小看这个跑腿工作，如果不会跑、不有跑、跑不快、跑不巧，也会影响主管或其他部门的工作，如果不会与其他相关部门和人员的沟通，还会影响本部门的形象，综合能力不强的人是跑不下来这个工作的。快递公司、白龙马容易吗？没有贡献吗？
主管不是认为你“真的做不了”，也不是“没什么事做”，实为不放心也，或者基本的事就那么多“你做了，他干什么去”，这些可能是事实，可能也不全对，但应当一想而过，不必深究。
如果要总结，跑腿工作也是十分有写头的，同样一件事，如何变得更顺利、更节约时间，加强了哪些事情的注意提升了哪些部门或人员对公司的良好印象，还存在哪些方面的问题，需要公司或领导提供支持，自己还可以在哪些地方注意可以让工作变得更有效率，自己还希望从事哪些相关的工作等，总之，即使是这些跑腿的工作，要写总结，也可以写几千上万字的。
所以，主管忙是他的事，自己闲则思考如何把工作做得更好、更细并及时总结经验教训，还可以花一些时间来学习提升，总之，时间不能浪费了。
坚持下去才有机会。
不知道楼主入职这家公司是第几家公司了，即使是第二家或者第三家，但为什么只能从跑腿工作做起，而没有入职主管、经理职位，如果是首次就业，也要注意：别轻易换工作。
领导或老板都会认真考察员工的，绝不会轻易提升你，特别是自己偶尔有一二件事让领导不满意时，更需要有坚持下去的心理准备，既从思想上严格要求自己，少说多做，又从行动上要积极主动，不分份内份外，只要领导安排，就在第一时间给予较好的完成并及时回复。
努力做好每一件事，把自己的专业做得更精、朝着有一定权威前进，如果这样，在一家单位工作五年左右机会一般就会降到你头上，当然，在这个五年中，你并不是一味被动的等待，还应当偶尔的争取，但不宜太露骨，如果仍不垂亲你，你可以选择离开，可能是你的人际关系没做到位，但自己的能力有了提升，还怕找不到工作，但人际关系的良好处理仍是你需要注意的地方。
常换工作容易原地踏步。
环顾周边有所成绩的人，不管是打工一族，还是创业者，如果不能专心自己的专业、行业、产品，而遇到一些困难或不顺利就选择离职、转行，虽辗转几十载，可能还是在基层转悠，或者创业离成功还有距离，有人说过“一辈子只做一件事，想不成功都很难”。
这个道理其实非常简单，人的精力和时间是有限的，而自己刚刚熟悉一个工作或产品，遇到困难就转到其他单位或产品上，是不是又人重新学习新单位新单位的知识、习惯等，换几个单位或产品后，时间是不是过了很多了，一些领导比自己还年轻，后起之秀早就超过自己了，加之年纪增加、精力和信任慢慢不足，年轻时候的锐气可能难寻踪迹。
常梦想不如常实践，羡慕别人不如脚踏实地，青年期就那么短、奋斗期就那么长，过了黄金年龄期，谈梦想说成就都是不现实的，心有余而力不足，你说能干什么？
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