今年年初,我有幸加入HR的行业,进入一个200人左右的电气开关生产企业做人资专员,主要工作内容是负责招聘、培训以及薪酬,后半年开始协助领导着手各部门的绩效考核。加入三茅也快一年了,感谢三茅,让我不断的熟悉HR的专业知识,在工作中碰到困难的时候,首先想到的就是上三茅,问专家。年底了,还没有总结过的我,不能再以自己不会写而不写,至少自己今天迈出了写总结的第一步。
我不是人资专业的,工作经验也比较少,也是因为家庭原因,所以选择做人资。我个人胆子也比较小,刚开始入职的时候,打电话约人面试都不知道要怎么讲,非常紧张,结结巴巴的,但是自己硬着头皮上,每次电话之前先练习几遍,慢慢的终于不再紧张,也能自己列个提纲,先对应聘者进行简单的电话面试。最先面试,都是跟着领导旁听面试,并进行记录。
制造企业,需求最大的还是工人,针对工人的招聘,也有去参加劳动局举办的公益招聘会,更多的是在工业区的定点招聘点摆摊。摆摊的过程心里也五味杂陈,这和自己之前参加的高大上的校园招聘实在是差距太大,面对的人形形色色,很多还是那种老油条,每天都在找工作的。公司要求招聘生产岗位的人员一般是要中专以上学历,而且公司提供的试用期工资比较低,而且上手的比较慢点,工艺流程也比较复杂,没有简化流程,工人上手的比较慢。目前工人对薪资待遇各方面的要求也是不断提高,这也给招聘带来很多困难。一年当中,为招不到工人苦恼了不知多少次,也不断改变自己的招聘方法。在自己的努力下,陆续招到人了。
人员虽然招进来了,但是发现离职率也比较高,特别是上手比较慢的岗位。以前公司新招入员工,都是直接安排在班组上,由班组长和老员工直接带。在很多人离职的情况下,我也非常苦恼,用人部门根本不会去留人,培养人。他们大部分是老员工,甚至出现老员工给新员工灌输不好的想法,说工资很低,公司不好,排挤新员工。我也进行了离职员工的访谈,也了解了老员工的想法,原来是我们生产工人都是计件的,他们认为新人来了会跟他们抢饭吃,他们工资会低。而实际情况是,公司今年的销售额增长了一倍,生产经理一直要人,老员工一直加班的比较多,高层的战略是公司业务不断扩大,人员肯定是要扩招的。感觉就是恶心循环,招来人却留不住,甚至后面还出现老员工罢工,威胁公司的情况。我也发现更重要的是,要不段完善公司的培训制度,给公司培训一批储备人才。对于我这个没有什么培训经验的人来说,这是我最没有头绪的事。现在公司从技术部门抽取两个老员工全职当培训老师,可是现在我的培训计划都还没有完全落实。心里真心没底。但是,我还是得努力的去做,多看案例,不会的可以先参考,在培训的同时,不断的根据现实情况进行改变。我想,只要努力和用心,公司的培训一定可以越做越好。
绩效考核,目前已经开始在运行了。前期,整理岗位说明书,然后根据岗位说明书,工作分析,访谈提前关键绩效指标。已经运行半年了,其中也是不断出现问题,有的没有考核到,有的是无用指标,我们也是每月进行修改,不断完善。但是还是有一些问题存在,就是各部门经理打分,基本是平均的,分不出好坏。这和部门经理对绩效的态度很有关系,他们基本是没有看中这个绩效考核,而且好几个部门经理都是从生产线上提拔上来的,做生产绝对是没有问题,但是管理方面的素质,真的不敢认同。管理的混乱,有的时候真的让人资部门很为难。公司目前也没有办法找到更合适的人才担任,也不太适合从外面空降领导进行管理.我自己的想法是,明年开始对中层管理者进行培训,主要是外部为主。中层管理者的能力提高了,公司的发展肯定更稳健。公司要推行绩效、培训,也会推行的更好。
快一年了,个人的感觉是自己的专业知识还需不断学习,还有一个是沟通协调能力。自己依旧坚持在三茅学习,以后也多写总结,多锻炼自己的文笔。希望自己以后能不断提高,最重要的是以后能升职加薪,再见,2014!你好,2015!
2楼 谷老师
写的不错,能或是说有培养前景的一个人才!
smallleaf
@谷老师:谢谢古老师的鼓励!
1楼 某西
我的工作内容及公司性质几乎和你一样~亲能加QQ么 以后可以互相讨论
某西
@smallleaf:诶?你QQ怎么是交易中心呐
smallleaf
@某西:不会吧,昵称是sandy。要不我加你吧