马云说,员工离职的原因只有两点:一、工资不给力;二、员工做的憋屈。我之前也遇到过这种情况。老板不重视人事部门的未来发展,只是把人事部门当做一个基础事务部门,从事服务工作。经理也不会顾及我们的基础人事的感受。 在这儿我学到了几点:试探老板 三个方法:从成本考虑,核算之后发现在外面吃更划算,有的饭店有私人的商务间。人力资源未来的发展定位,人员分散,减少人员,把工作集中细分,利用工作更加忙,没有时间来作为拒绝当服务员的理由。 1、提高人事部门福利,要求提高加班的补贴,可从采购烟酒的权限入手,寻求好处分给员工。 2、降低人事专员录用门槛,学历、专业降低,非专业性的新人也可以,入职前先说明,这样可以降低流失率。 3、提高部门人员的意识,不仅要做好自己的专业工作,还要把副业做好。老板关注销售这块,我们把服务做好了,客户满意了,销售越来越好了。老板自然会认可我们的付出,提高我们的地位。 4、制定标准化,用标准来衡量、考核工作行为。
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