上次有关绩效的案例,我谈了绩效管理与绩效考核的区别联系,主要是一种思维方式,偏理论了些,今天想写点接地气的。
没有人愿意被考核,无论是优秀人才还是普通员工。所以想通推行绩效考核,促进大家努力工作,从企业角度看,出发点事好的;从员工角度看,工作氛围由轻松舒适变为高度紧张,反抗情绪大也正常。
其实绩效管理模式对于企业来说是再好不过的激励手段,但对于员工来说,很多企业的绩效管理重考核轻改进,将绩效管理站在员工的对立面,HR夹在中间推行肯定是吃力不讨好----这就是现在很多中国企业内部绩效管理的现状。面对这种情况,人资部该如何推行绩效呢?
一、必不可少的宣导
几乎每个企业在推行绩效考核时都会遇见员工抵触的情况,与员工对绩效的片面理解不无关系,很多认为绩效考核就是变相的扣工资。因此企业在实施绩效考核时,前期的绩效宣导是很有必要的,宣导是统一思想、统一目标、统一行动的最好方式。
宣导应尽量分层次进行,让高层、中层、基层都了解绩效考核的意义和目的,明白绩效考核中各自的权利和义务。通过宣导,让绩效考核的方方面面面都深入人心,让员工对绩效考核从陌生到熟悉,减少绩效考核的推行阻力。
二、民意调查贯穿始终
推行绩效前要做民意调查,但往往拥有一票否决权的人是老板;宣导后要做民意调查,了解大家都绩效考核的接受程度,便于不断完善改进;推行中要做民意调查,可以更好发挥激励作用;考核后还要做民意调查,作为下一轮绩效考核变革的依据。
通过民意调查,我们才会深入地了解到员工为什么抵触绩效考核。我们可能有针对性地在设计绩效考核时注意分值的设定,前期增加加分项目减少扣分项目,指标设置上多定量少定性……从而在制度和观念上引导员工什么是应该做的,什么是不应该做的。既能鼓励员工积极认可和参与绩效考核,又避免造成员工认为绩效考核就是扣钱的偏面认识。
三、循序渐进 ,逐步覆盖
绩效考核的推行需要一个循序渐进的过程,需要自上而下贯彻执行,自下而上统一结果。为减少阻力,初期可只在中层及以上管理人员间推行绩效考核,通过在企业中高层中试运行绩效考核,增加员工对绩效考核的熟知程度,降低对绩效考核的逆反心理,并在数据采集、绩效面谈等方面积累经验。
经过一段试运行后,就可在基层以上管理人员及公司骨干人员中推行,进一步扩大绩效考核的覆盖面和影响力,待时机成熟时,就可在企业全员推行绩效考核了。这时候,绩效考核的实施已经是水到渠成的事情了。
四、加强绩效考核与员工的联系
一提到绩效考核,大家就想到绩效工资,为什么呢?这是因为绩效考核与工资的联系最紧密。我们要做的就是让绩效考核与员工的关系更紧密,如员工晋升要看绩效表现;优秀员工评选要看绩效表现;一些福利如外出培训机会优先绩效优异的员工;当然,工资涨幅更要与绩效表现挂钩……
我们要做的,就是让绩效考核渗透到员工的方方面面。这样的绩效考核你如何抗拒?
绩效考核的推行应从企业和员工两方面综合考虑,员工眼中的扣工资只是一种手段,而目的是通过绩效考核改进员工的工作表现,让员工能够不断成长,从而实现企业的战略目标,最终达到双赢。
47楼 钧华
谢谢分享!
46楼 九道
说的好
45楼 xiulichen22
谢谢分享!学习了!
44楼 嘚瑟小情绪
学习了,谢谢分享
43楼 鸿临福地
分享了
42楼 芒小果0627
学习了
41楼 龙之梦LZJ
学习了,谢谢分享!
40楼 妫俪
自然是最美的,顺天应地和人。
39楼 努力的小雨点
分析的很全面,总体来说简单易懂,我公司的绩效考核就是宣导不够,后期跟进与反馈做的也不到位,还会随意更改绩效考核指标,大家对绩效都没什么认识,也没感觉到这样的具体的实际意义,所以很容易流于形式。。。
38楼 新钓客
感谢分享!
37楼 微笑是一种天分
谢谢分享
36楼 小桥流水8
分析得很好,学习了,谢谢。
35楼 Kelly_W
以点到面,循序渐进,感谢分享,学习了。
34楼 culling
很多企业的绩效管理重考核轻改进,将绩效管理站在员工的对立面---我公司的绩效考核就处于这种状态
33楼 小瓶子hert
学习了,谢谢夏天哥的分享
32楼 304170442
写得不错,学习了。
31楼 吴林晓
从观念上进行宣导,是一切工作的必要基础。不是为了考核而考核,而是要帮助员工提升工作质量,帮助公司提升效益,创造双赢局面。
30楼 多林三木
学习了,谢谢分享!绩效的目的、作用是什么?首先HR应该先吃透,再宣导给老板和员工,才不会让人简单理解为扣工资的手段。
29楼 又见飘雪
绩效是我的薄弱环节,因为公司一直没有推行绩效考核,我也不知该如何向老板进言,所以只能看大牛们的分享啦,你分享很不错,绩效考核确实是关系到员工的方方面面,所以这才是老板不愿意推行的原因。非常受益,学习啦,感谢你的分享。
28楼 蓝色茉茉
“绩效考核工作只是公司实现内部管理工作的一种工具和手段,不是万能的,更不是解决一切问题的魔法棒”这句话我很赞同,绩效考核一定要符合当前公司发展及员工情况,而且要随着公司战略变化而变,不是单一的,一尘不变的。
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