坚持就能成功

作者勤学才旺更新于：2014-12-10 17:31 14251

内容来自 2014-12-11 打卡话题

　　我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
　　公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
　　我该怎么办呢？

展开

案例中的主人公换新厂，负责承担人事、厂区环境、宿舍、食堂管理等工作，可以说是人事总务一起抓，这样做的工作多了，出错也就多了，失误也会增多，容易顾此失彼，而一旦董事长检查时，上级就会将有的失误和过错推到下级的头上，从而使下级当“冤大头”或者“替罪养”，心理很憋屈，但作为下级，只要自己努力，不计较这些，认真做好自己份内的事情，坚持下去，就一定会实现自己的目标，取得成功。针对该案例提出以下几点看法：

一、要清楚董事长的标准要求：董事长肯定对所有的工作要求都很高，所以作为人事科长，必须清楚董事长对自己管理的工作的标准和要求，以此为工作的准则，并严格落实到自己的每一项工作之中，只有这样，你才能减少失误，减少批评，获得奖励和表扬。

二、要与总经理多沟通：从案例中看，好像你的直接汇报对象是分厂的总经理，所以你要经常与总经理多沟通，汇报自己的工作进展情况，每块工作目前的完成情况、存在的问题、下一步的计划和措施等都要向总经理报告，以便总经理及时了解掌握你的工作情况，对你的工作提出明确的指示，做出正确的指导，提供强有力的支持，使你少走弯路，少出差错，即使今后再遇到董事长不满意的地方，总经理也会帮你说话，或者即就是将责任推到你的头上，事后关起门来，也会安慰你，鼓励你，补偿你的，这样你也才能干的好，干得久，也会受到上级的器重。所以你要记住“过错永远都是自己的，功劳永远都是上级的”这句话。

三、要严格要求自己：自己对自己要严格要求，做工作做事情要有计划、有节点，要熟悉工作的内容、标准和要求，这样自己才会将工作有序按要求做好。比如：厂区环境、绿化这项工作，你就必须熟悉公司上级要求的厂区环境标准，如果自己不清楚，就要及时向上级询问，弄清楚了再做，不要做完了再汇报；比如公司若有厂区环境绿化施工图，且经过上级批准过的，那就要严格按照图纸施工，若没有，你可以联系外面的公司设计，设计好之后报批，通过后再施工；再如宿舍管理，你首先要制定宿舍管理制度，再安排专人具体负责，但你必须提前深入调查了解宿舍管理的难点、重点，存在的问题等都须掌握清楚，这样你才能指导好下属，管理好宿舍；再如食堂管理，食堂管理是要有些专业性的，要管理好确实不易，但再难，只要肯动脑筋想办法，还是可以找到解决办法的，你可以在食堂设立一个食堂管理员或者厨师长，让其负责每天食堂的管理和运营，并向你负责汇报工作，你只要做好管控，每天或者每周坚持例行检查，发现问题及时解决，这样食堂就会管理好。

四、要选择培养好下属：你要选择好下属，只有能力很强的下属，并且每人将自己负责的工作都做得非常好，你负责的整体工作也才会出彩，也才能得到上级的认可和表扬，所以选择好下属和培养好下属，指导他们做好工作是很重要的，你要敢于授权，尽可能地培养下属的工作能力，多给予他们鼓励和支持，以提高他们的工作积极性，这样下属才能尽职尽责地做好自己各自的工作，从而使你领导的整体工作做好无差错。

五、要寻找好的合作公司：公司要美化厂区环境，要搞好环境绿化，假如选择外包，那就要选择有资质、有信誉规范的公司来合作，与这样的公司合作，厂区环境改善、厂荣厂貌绿化才会做的专业，做的优美。假如是自己公司内部做，那就要对相关的人员进行培训，培训他们相关的知识，同时再组织他们到别的做得好的公司去参观学习，借鉴别人的经验和做法，然后再回到公司进行实践，这块工作也就能做好。

总之，你要清楚自己的工作内容和标准要求，将每一块工作进行细化，安排专人具体负责，控制好工作进度，做好过程监督，多向上级请示和汇报，心态放平稳，努力工作，坚持下去，相信你一定会成功的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

107

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(49) 我参与的评论

47楼尔新

我现在也很头痛，最近领导招了一个大家都比较熟悉的人，以前只是知道没有深交，来到机构后，我按着机构规定也给他办理了社保、公积金事情，机构有要求工作人员每天要写工作日志，与月工作小结，与次月5上交机构邮箱，这是有些员工不会写教案或做活动计划，为了提高大家的写作水平，工作要求大家写日志，有规定的格式，这个规定已经执行了4年多了，往来的员工都有照着做，可是这位，我通知他从不回复我，还找领导告状，说领导答应他来做管理的，他是不会写的，还跟别说我是女人，不跟女人说。

2014-12-15 14:21:33 回复赞(0)