推荐【海】丢掉玫瑰色

作者海然然更新于：2014-12-11 10:40 1104

在转行之前在三茅潜伏了一年多，天天看各路HR的酸甜苦辣，看别人的故事总是很过瘾，这潜移默化的效果就是坚定了自己做HR的决心，今年4月休完产假后就跟原公司坚难地请了辞，开始专心找我的HR工作，三个来月，历经多次太监了的面试后，终于找到了面试的感觉，六月初有四份HR 工作的机会同时摆在我面前，一个是互联网公司的人事主管，100多人，成立四年多，直接汇报总经理；一个是成立多年的物业公司的人事主管，300多人，顶头上司HRM；一个是6月新成立的互联网公司的人事经理，顶头上司HRD；一个是成熟国企的某项目的培训规划经理，顶头上司副总；最后我选择了新公司的HRM，我看中他商业模式的快速发展、人员大量招聘、全面负责及有专业的HRD指导；

6月6日正式上岗，首要任务就是在6月底招聘到100位基层员工及各部门负责人，我投入到了轰轰烈烈的招聘工作中，开通了智联、前程、58、南方人才网、赶集等网络招聘，QQ群发，南方人才和百业人才市场现场招聘，到城中村摆摊招聘，联络学校提供实习就业机会，还储备了劳务中介普工推荐；每天密集的面试、邀约、外出，日子过得很充实。6月底校招75人入职，网络渠道有30人入职，现场招聘有6人入职，策划部和推广服务部两个部门负责人到位；

7月中旬新任CEO到位，一系列举措出台，部门负责人先后离职，我顶头上司HRD也请了辞，后面10天来了两个HRD，先后离开，离开时跟我说：认为公司业务模式不清晰，管理太混乱。后来CEO认为不需要设HRD岗位，直接由我负责。因为业务调整，CEO让人力部门在三天内裁掉某业务线上的70人，因为公司成立不久，人员都在试用期，倒是有利条件，通过谈话，让其填写离职单申请，去财务部当场结算工资，通过人力部门和财务部门能力合作，一天半的时间，70人和平地处理了，虽然部分人心情激动，通过安抚，提供新工作信息等也都平静地离开了。这一举措后，整个公司人心惶惶，在后半个月里陆续有30人选择了离开。

8月中旬CEO让我们人力部门加大招聘力度，再补充100人，在补到30人时，让我们暂停招聘，因为公司业务上一直在投入，还没有产出，员工工资已是公司最大支出之一，招聘暂停一个月期间，重点放在制度的完善、内部建设和员工培训上。

9月是最痛苦的一个月，CEO认为我各种做法不是站在公司角度出发，比如劳动合同两份都应该放在公司保存，发给员工就是给公司留下会被起诉的把柄；考勤制度上怎么能规定每月有一天全薪病假呢？加班工资按劳动法算太多了，有没有站在公司角度想想怎么节省这笔费用？如果一切按法律法规办，要人事做什么？……

越到后面越感觉到自己与新任CEO的理念冲突，每天上班对我来说都是一种煎熬，在同事面前若无其事，停下来的每分钟都在权衡是不是要离开？不想离开的原因是：1、这是我转型后的第一份HR工作，才上任几个月就离开对我来说再找HR工作弊大于利；2、公司虽然管理混乱，对我来说一种历练，我人资工作还有很大的提升空间；3、离开再找HR工作心里没底，是不是民企都是这种作风，会不会还是会找到另一只黑乌鸦；想离开的原因是：1、解脱这种煎熬；2、再待下去人就废了，发现是错误还待着就是让自己失去价值；……每天这to be or not to be ，都在我脑袋里打架，搅到最后就是一浆糊。想找人倾诉却不知从何说起，只有回家大倒苦水，老公建议：投简历找新工作，找到了马上离开；我驼鸟、逃避、拖延了一个月，中间又发生了几起事，让我再也不能驼鸟下去了，10月底请了辞。

做决定的过程是痛苦与煎熬的，但一旦决定，这些痛苦与煎熬都可以笑对了，心情好好地交接了工作，办了离职手续，跟几个好友宣布我失业了，快快出来一起吃饭喝茶吧，我现在太需要你们了！

这份历时近5个月的HRM工作，让我对真实的HR工作有了全面真实的了解，也让我发现自己的不足，总结如下：

1、没有取得上层支持；有HRD在时，我一切向他汇报，我只是负责执行安排，与股东层的沟通不用我出面，而没有HRD时，我直接汇报变成了分管副总、CEO，但我没有及时转换我的角色及汇报的方式，HRD和CEO的关注点是不同的，与CEO前期交流沟通太少，没有掌握他的需求就按原有的执行安排，导致他对我的不信任；

2、我当时还不具备独挡一面的能力，不论是专业度、对人性的揣摩、统筹能力都有很大的提升空间，再加上没有上层支持，给不了我足够的成长时间；

已经过去一个多月了，过去的已经过去，总结过往更好地走接下来的路，感谢这家公司在人事方面给我的锻炼，感谢这些经历让我更准确地发现我要提升的方面，感谢这家公司经历的种种狗血，让我丢掉了各种对人事玫瑰色的幻想，企业在生死存亡时要面临的决择，生存才是王道，企业生存是1，什么企业文化，员工满意度，归属感，忠诚度等等都是在有1的前提下才要做的事情。

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