1、新厂效益不好,董事长把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上,证明老板是注重工作环境企业文化的,好的工作 环境在人才招聘上是有优势的,环境好,心情好,工作有效率,这在某种程度上是对人力资源管理很有益处的。 2、脚踏实地的做,没有人什么都会,你可以不断摸索、不断学习,建议可以参考老厂的环境模式,并结合当地特性,和新厂特质完善。规章制度有老厂的可以复制只需跟进实际情况修改然后就执行就OK,但是环境必须动手去做。 3、老板把你调动新厂,就是认为你有独挡一面的能力,你怎么能够让老板失望呢?新厂,这很好,可以去做新的东西,大家也都知道要做新的东西,自然就会认可,只要你做的是对的,大家都会帮助你,这不是很好吗?并不是老板对环境尚不满意,你就觉得董事长,总经理是把你当枪使。 4、借力,借用董事长不满意、总经理授权的情况,大胆做,但是,改善点可以请示过总经理,让他帮你做参谋,请示对此方面比较擅长的人。 5、相信自己、想方设法专注的做一件事,一定能做好的!祝你成功!
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