我认为这种情况真的是一个不可多得的锻炼机会,前进的道路上不会一帆风顺。现在公司生产任务不多,作为公司人力资源部门,就是要做到公司执行力的导向,如果这个时候着重就是要抓好厂区绿化食堂建设,那就要求HR首先要把工作的重点放到这个方面来,现在,董事长来了,对工作不是很满意,分厂总经理自然会把责任推开,但董事长的心里一定会有自己的定论,所以,你不必为此过度担心,但可以想一下,工作没有做好,做为HR这边肯定是有责任的,工作要做但也要会做,我认为,你完全可以揣摸好公司现阶段的工作重点,如果公司在没有计划,没有要求的情况下,那你就要做一个目前公司环境和食堂情况的评估,接着就要做一个对环境和食堂的整顿建设目标规划,然后请分公司总经理过目,或着放到会上,形成决定,做到有规可循,有法可依,达到这个目标,你的工作就做好了,如果达不到,那自然就要承担责任了。
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