这对你来说是一次机会,但同时也是一个挑战,希望你能自信的面对这次挑战,必将迎来你的春天。 就是反应的后期方面的问题,结合我之前负责集团行政人事的经历来说,提以下几条参考意见: 1、首先要树立自信,总务工作相对人事工作来说,还是比较简单的? 2、尽快熟悉目前分厂的总务工作的现状(如目前厂区、宿舍、食堂的现状,存在哪些问题,董事长、总经理的心理期望等) 3、制定出详细的改进方案(预算要做的合理),并报总经理、董事长审批,得到同意后开始实施,实施么对于你管过人事工作的,应该不是啥难事吧。 4、建议环境管理可以考虑引入5S管理模式。 5、总务工作是形象工程,比较容易出政绩,不像人事工作,是潜在的出政绩,所以希望你能抓住这次机会,获得董事长和总经理的认可。
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