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今天要总结的这件事情不是什么好的经验，而是让我郁闷的一件事。我知道部门的气氛与公司文化、部门文化以及领导的影响力有很重要的关系，但身处人力资源部，气氛如此怪异，让我很不舒服，今天想把这次组织活动的经历分享上来，跟同学们发发牢骚。
年底了， 单位工会多出一笔钱没花完，于是分到每个部门头上（每人500元预算）组织部门集体活动，大家一起愉快地玩耍，增进友谊。
发布了这个消息之后，各部门异常活跃，没出几天就把部门活动的方案定下来了，也都基本上在一个星期内组织了活动，把钱花光光了。
可我们部门却异常安静，三个星期过去了仍没人提及这个事情，眼看12月底就到了工会定的活动最后期限，过期不候了。这时领导拉了个QQ群聊小组，加了我和一位同事，甩下一句话 “这次的部门活动你俩来组织策划一下吧，要尽快了，12月底就过期了”
我已经有预感，这次的事情最后要落到我的头上，不是因为我特别善于组织活动，而是在以前的活动中，大家都不响应时，我会积极响应，起码给组织者一个面子。也许因为这样，领导每次都会把这种事推到我头上。其实我不怕辛苦点搞活动，但最怕的就是我们部门怪异的气氛，当你问及大家的意见、想法时，大家像商量好的似的一言不发，整个群里就剩下我在唱独角戏。不得不说，这次又是这样。
整个对话过程是这么展开的：
我先是问大家：有没有想去的地方？有什么活动的建议？什么时间有空去玩？
群里无人应答。
于是我又提议：大家要是不想走远的话，我们可以在市内找个打保龄球的球馆，玩一下午或者晚上，玩完去吃饭。一来打保龄球技术含量不高，大家都能玩，二来免去定酒店、安排车辆的麻烦，不用受天气影响。大家觉得怎么样呢？
还是几乎无人回应。
这时候领导发话了：这次去玩，你们说了算，只要控制费用在500元/人就行了，我没意见。
您倒是有点意见啊，您没看到大家不是因为去哪玩的选择太多定不下来，而是连去不去都没人说吗？
于是过了两天，我又哔哔了：还是关于部门活动的事情 大家这周、下周、下下周什么时间有空？是想周末出去住一晚、还是晚上或者出去一个下午的简单活动呢，我们先把时间和大概行程定一下好么..
除了死一般的寂静，还好，一位大神发话了：我们能不能组织去中心书城看书、然后午饭去附近的五星级自助，然后各自回家。
好家伙，这跟集体活动没什么关系。不过也行，起码是个意见。
于是我整理了下，准备趁热打铁把这事定下来，姐姐我又自问自答了：综合大家的意见，我们部门活动暂定为书城+自助餐+保龄球，下午想打保龄球的就去，不想打的就回家，时间暂定为这周六，大家觉得怎么样？
死一般的寂静。。。 刚刚那谁说去书城的，你出来啊。。还有私下跟我说愿意打保龄球的，吱个声，还有那些从始至终都没给过意见的，吃午饭还要不要等您？
其实这时候我已经崩溃了，没想到同伴又来补刀。就是和我一起被领导制定组织活动的另一位同事这时候说：这次的活动你来牵头吧，我今天很忙，抽不出时间来组织。
尼玛，你凭什么这时候来当领导？你太忙，难道我一天除了组织活动就没别的事了吗？
这时候我已经决定不管了，领导不急，我急啥。（其实心里自己生气气的火冒三丈）
就在今早，领导从屋里出来了，当面问大家“ 我们的活动就这么定了呗，大家有没有什么意见啊？呵呵呵呵”
对，没有一点点惊讶没有一点点顾虑，就连当面问，也还是没有人说话。领导留下一句“那大家都觉得挺好的，你就这么组织吧”和“呵呵呵呵”扬长而去，开会去了。
我就呵呵呵呵呵了。这活动的组织者就得当孙子吗？我还不愿意呢，姐姐我就不想伺猴了！
吐槽完毕，心里舒坦多了。可毕竟还是搞不懂，同是一个部门的人，大家什么愁什么怨，连一次普通简单的部门活动都组织不起来呢？就算没有想法、没有意见，也可以说一句“你组织吧，到时候我参加”。我不懂为什么连一个“好”或者“不好”都吝啬开口呢？部门的一个姐姐说她已经习惯这样的气氛了，每次聚餐都是这样。习惯，也许并不是什么好事，习惯有一天会让人变得麻木、冷酷甚至变成一台只知道工作的机器。谁都不乞求办公室的同事可以变成亲密朋友，但我们起码可以做到相处融洽。我们不奢望可以交换真心，起码可以做到尊重别人的劳动。虽然做不到“领导虐我千百遍我待领导如初恋”，但起码可以用专业的态度做好分内事。说实话，谁就缺500块钱去吃饭、活动，谁周六不想陪家人，谁想热脸贴冷屁股呢？说到底，我把部门活动也当成是工作的一部分，既然工作交给我做了，就想漂亮地完成，可这需要大家的配合，如果每个人都事不关己说一句“随便啊”，再翻个白眼，那不好意思，你作为同事，在我心里已经可以负分，滚粗了。
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11楼 静听云筝
每个部门都要有新鲜血液，特别是几个特别能玩的，有几个能玩的就能带动别人，这样整个团队就比较融洽了，平时要注意发现那些同事的爱好，他们喜欢什么，有喜欢打球的，有喜欢看书的，有麦霸等等，组织不同的活动让其他人也参与其中，而且平时要注意培养玩的文化
10楼 xatu
1、做几个方案，先领导通过，大家再投票。 2、部门不会都是中年人吧？ 3、多组织一些互动类的游戏，活动； 4、部门内部同事之间都不亲热，带家属我觉得暂时不行。
9楼 心事成灰
忽然发现咱公司都好热情
8楼 山石绿
做活动你策划两个或三个让领导或者员工去选择还是可以的，你什么都不做，大家嫩乖哟什么想法，那么多预算以i的那个可以做一次非常成功的活动啦！我们活动就每人50大家玩的跟孩子似得！ 你必须做出几套方案，你自己通过了再去找领导和同事！
7楼 夏洛克1
自己不做活动策划，光听大家意见存在两个极端：一是员工不活跃的部门，大家都不发话，貌似与自己无关，爱咋咋滴，应付参加，达不到活动预期的效果；二是活跃的部门，每个员工都提了自己的意见，而且意见都不一，五花八门的意见让你更无从选择，可能有会让员工间产生摩擦。 平常要多留意员工的性格及喜好，组织活动的你应该根据本次活动预算及需达到目的的前提下，制作几套活动方案，再把方案发给大家提意见，最终敲定一个。作为活动的策划和组织者，你应该承担起这份责任，同时通过活动的组织，提升自己的能力。
6楼 放肆是猪猪
人均500块！大姐。没事偷着乐去吧。 组织部门活动预算是最重要的条件，而不是人员的的配合。因为本来组织者就是有义务让参与者感到愉快并乐于参加活动。说大点，您可以去参考一下展会组织者的JD。 大概您公司的同事已经对那种一成不变的活动方式感到厌倦了。 写一点小小的建议： 1）去找领导沟通，领导希望这个活动达到一个什么目的？（公司的活动经费都不是拿去打水漂的） 2）了解一下以前都做过什么活动。大家喜欢不喜欢。然后私下里找比较要好的同事了解他们想要什么活动。公司同事愿不愿意带家属？领导愿不愿意？看您的描述说是周六日，带家属的话可以缓解一些人的抵触情绪。 3）定下初步活动方案以后拿去给领导沟通。 4）发通知要写的活泼一点。 下面来说说组织活动的类型。 现在冬天的话可以去泡温泉，单张温泉票不会超过100。租车大巴1000左右。温泉后自助餐大概100-200一位。也有的度假中心会卖那种包含娱乐的套票不会超过300。剩下的钱可以买点带公司logo的小礼物。发给大家。
5楼 放肆是猪猪
4楼 放肆是猪猪
3楼 Maggie沈
常理是有不用自己出钱的集体活动是大家都很乐意的，先不分析为为什么大家冷漠的原因，我倒是觉得从你的手上可以尽可能的把事情弄得漂亮点。策划方案：1）先非正式的通过口头或QQ群组来询问下大家有什么好的建议没？主要是时间上；2）没有人响应后，再通过内部邮件的方式正式询问大家，并给出期待大家回复的最后期限；3）你自己私下做策划，准备至少3个备选方案（可结合同事年龄的大小、平时的兴趣消遣、季节和时令）。我想在12月份年底有很多点子的，泡温泉、足浴按摩、电影KTV、创意DIY、密室逃脱、桌游吧，，，还有好多啊。你要给大家一定的选择和提示，也让大家和领导看到你的用心，集体活动不可能让人人都称心如意，但是组织者要有诚意和耐心。再者说，同事那里行不通，就拍领导的马屁啊，领导平时都爱干什么，组织领导喜欢的，同事们都不好意思直接拒绝吧。
豆牙
@Maggie沈：好棒的回答。你说的都合情合理，但可能我们是事业单位，部门里有领导介绍过来的人，平时对我们领导也爱答不理的。就在今早领导亲自问了一圈大家意见也还是没人说话。
Maggie沈
@豆牙：是的啊，大家不发表意见很麻烦，七嘴八舌也很麻烦。刚自己想去看话剧，想起来了。年底很多搞笑的话剧、舞台剧或者是演唱会，定好时间提前买票就好。就是便宜点的票位置差点而已~
@Maggie沈：前几天也去看了话剧夏洛特烦恼，不错 大笑了三个小时 很减压！不过这种活动不适合部门组织呢 没什么交流 达不到目的呀
2楼 316106580
部门内部出现这样的现状 1、不是一两天形成的 2、是有原因的 3、不一定要周末，下午下班去聚餐+玩耍也是可以的 4，群主是否也要思考，你与团队的关系，除开组织活动不说，你与他们的私交，不至于说句话都没人响应，所以，你是知道问题在哪，但是觉得没法改变，所以没提，既然明白，何必计较
@316106580：其实私交挺好的，只是我们部门的人不习惯公开场合说话。你说的对，这不是一天两天的事了，每个人心里都有不同的想法。而且部门有小团体。
316106580
@豆牙：这时候，并不是说需要什么事情都是你负责，而是你可以做一个无心（无害）的人，让其他团队轮流出主意去做，但更多，是在领导的问题上，不然就算做多几次活动，也是老样子，等于花了钱，还坏了心情。。
1楼 万千红子
难道是HR相轻？但最主要的还是你们领导的问题。你想，他都不出主意，谁愿意做这个出头鸟呢》说得不好哦受埋怨。
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11楼 静听云筝
每个部门都要有新鲜血液，特别是几个特别能玩的，有几个能玩的就能带动别人，这样整个团队就比较融洽了，平时要注意发现那些同事的爱好，他们喜欢什么，有喜欢打球的，有喜欢看书的，有麦霸等等，组织不同的活动让其他人也参与其中，而且平时要注意培养玩的文化
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1、做几个方案，先领导通过，大家再投票。
2、部门不会都是中年人吧？
3、多组织一些互动类的游戏，活动；
4、部门内部同事之间都不亲热，带家属我觉得暂时不行。
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做活动你策划两个或三个让领导或者员工去选择还是可以的，你什么都不做，大家嫩乖哟什么想法，那么多预算以i的那个可以做一次非常成功的活动啦！我们活动就每人50大家玩的跟孩子似得！
你必须做出几套方案，你自己通过了再去找领导和同事！
7楼 夏洛克1
自己不做活动策划，光听大家意见存在两个极端：一是员工不活跃的部门，大家都不发话，貌似与自己无关，爱咋咋滴，应付参加，达不到活动预期的效果；二是活跃的部门，每个员工都提了自己的意见，而且意见都不一，五花八门的意见让你更无从选择，可能有会让员工间产生摩擦。
平常要多留意员工的性格及喜好，组织活动的你应该根据本次活动预算及需达到目的的前提下，制作几套活动方案，再把方案发给大家提意见，最终敲定一个。作为活动的策划和组织者，你应该承担起这份责任，同时通过活动的组织，提升自己的能力。
6楼 放肆是猪猪
人均500块！大姐。没事偷着乐去吧。
组织部门活动预算是最重要的条件，而不是人员的的配合。因为本来组织者就是有义务让参与者感到愉快并乐于参加活动。说大点，您可以去参考一下展会组织者的JD。
大概您公司的同事已经对那种一成不变的活动方式感到厌倦了。
写一点小小的建议：
1）去找领导沟通，领导希望这个活动达到一个什么目的？（公司的活动经费都不是拿去打水漂的）
2）了解一下以前都做过什么活动。大家喜欢不喜欢。然后私下里找比较要好的同事了解他们想要什么活动。公司同事愿不愿意带家属？领导愿不愿意？看您的描述说是周六日，带家属的话可以缓解一些人的抵触情绪。
3）定下初步活动方案以后拿去给领导沟通。
4）发通知要写的活泼一点。
下面来说说组织活动的类型。
现在冬天的话可以去泡温泉，单张温泉票不会超过100。租车大巴1000左右。温泉后自助餐大概100-200一位。也有的度假中心会卖那种包含娱乐的套票不会超过300。剩下的钱可以买点带公司logo的小礼物。发给大家。
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豆牙
@Maggie沈：好棒的回答。你说的都合情合理，但可能我们是事业单位，部门里有领导介绍过来的人，平时对我们领导也爱答不理的。就在今早领导亲自问了一圈大家意见也还是没人说话。
Maggie沈
@豆牙：是的啊，大家不发表意见很麻烦，七嘴八舌也很麻烦。刚自己想去看话剧，想起来了。年底很多搞笑的话剧、舞台剧或者是演唱会，定好时间提前买票就好。就是便宜点的票位置差点而已~
豆牙
@Maggie沈：前几天也去看了话剧夏洛特烦恼，不错 大笑了三个小时 很减压！不过这种活动不适合部门组织呢 没什么交流 达不到目的呀
2楼 316106580
部门内部出现这样的现状
1、不是一两天形成的
2、是有原因的
3、不一定要周末，下午下班去聚餐+玩耍也是可以的
4，群主是否也要思考，你与团队的关系，除开组织活动不说，你与他们的私交，不至于说句话都没人响应，所以，你是知道问题在哪，但是觉得没法改变，所以没提，既然明白，何必计较
豆牙
@316106580：其实私交挺好的，只是我们部门的人不习惯公开场合说话。你说的对，这不是一天两天的事了，每个人心里都有不同的想法。而且部门有小团体。
316106580
@豆牙：这时候，并不是说需要什么事情都是你负责，而是你可以做一个无心（无害）的人，让其他团队轮流出主意去做，但更多，是在领导的问题上，不然就算做多几次活动，也是老样子，等于花了钱，还坏了心情。。
1楼 万千红子
难道是HR相轻？但最主要的还是你们领导的问题。你想，他都不出主意，谁愿意做这个出头鸟呢》说得不好哦受埋怨。