调整心态,继续努力
作者 浅浅的豆豆
2014-12-11 10:34
987
我毕业后就入职了一家生产型企业,公司去年投资新建了一家分厂,今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的,但现在公司效益不好,所以我来了之后,分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
公司董事长对新厂要求特别严,在生产任务不多的情况下,他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验,这些事情还在摸索,董事长说新厂这不好,那不足,总经理就说是让我负责的,我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会,但现在心思也有些涣散了。
我该怎么办呢?
我毕业后就入职了一家生产型企业,公司去年投资新建了一家分厂,今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的,但现在公司效益不好,所以我来了之后,分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
公司董事长对新厂要求特别严,在生产任务不多的情况下,他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验,这些事情还在摸索,董事长说新厂这不好,那不足,总经理就说是让我负责的,我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会,但现在心思也有些涣散了。
我该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
这种情况真的经历过不少,与楼主心有戚戚焉。如果当时知道楼主也有相同的困扰,肯定会各种私信,各种联系,然后大吐苦水,共同鄙视领导的不明真相,感慨自己做了很多努力,结果却是不仅没有功劳,连苦劳都没有的心酸。然后呢,然后问题依然摆在那里,仍然会觉得很被动,对吗?其实楼主把这个问题写出来,我相信还是想要好好解决这个问题的,并没有想要放弃的决心。那我也就根据自己当时的情况和楼主分享一下吧,希望对你有所帮助。
首先,摆正心态。楼主强调了自己是刚调过来的,对总务管理没有经验,一直在摸索,结果还被当枪使。这从我现在看来,就是一种心理上的不成熟,是因为自己做着不擅长的业务,不知道对错,希望得到领导的肯定而已。如果董事长说小伙子表现不错啊,虽然经验不足,但是工作也是有条理之类的,外加拍着肩膀,说着小伙子,好好干,前途无量啊。楼主一定跟打了鸡血一样吧。说白了,楼主在心理上对这项工作有所畏惧,担心自己做不好,才将希望寄托在比自己能力高的人身上,希望得到一些鼓励。但是心理预期落空了,就会觉得失落,从而否定自我,怨恨领导。其实,你想想啊,公司每月负担着你的薪水,却看不到想要的效果,而且是最简单的厂区环境、食堂宿舍绿化这样的“小事”上,自然会觉得你能力不足啊。别说后勤总务无小事,我知道他的繁杂,但是在领导心里,除了生产是大事,其他都是小事。领导要的是结果,而不是这个过程中你的情绪。并不是对你的否定,而是无暇顾及。所以,不要对领导要求太多,他也只是一个比我们优秀的普通人。
其次,学会自我肯定。既然公司把这么重要的岗位交给楼主,就是对楼主能力的信任和肯定,也是对楼主的一个锻炼。天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其体肤,然后才能增益其所不能。楼主这期间一直在摸索,我想也是有一定效果的吧。和一筹莫展的自己比,是不是进步很多了呢?要多肯定自己,增加信心,把更多的热情或者对那些故意“找茬”的愤怒,都投入到工作中去吧,不是有句话说,打击对方最牛的事情就是在对手最擅长的领域上超过他嘛,继续加油吧,像从来不曾受过委屈一样。
最后,调整好心态,树立好信心之后,最重要的还是要找到工作的方法,缩短取得效果的时间。建议从厂区环境入手,这是最容易看到效果的。以下有些小建议,希望对楼主有所启发吧
1.厂区环境。分区域将责任落实到个人,明确环境标准,并建立监督检查机制,奖惩分明。
2.食堂管理。加强食堂食材采购管理,保证食材新鲜的同时尽量降低成本。每周一公布本周菜谱,建立伙委会监督、改进食堂菜式。
3.宿舍管理。建立住宿审批制度,并执行不定时检查宿舍卫生。对于违纪违规行为加以记录、处罚,达到违纪次数做退宿处理。
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2024-09-25 11:58
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