又到年末,对我们而言是业务淡季,此时的办公室,少了些忙碌,多了些空闲,闲来大家聊天的时间就多了,问及今年的感受,大部分都提到“唉,没完成任务 ,今年不好过哦”。。。
的确,今年是让我们感受到困境的一年,业务量低,收益低于预期,大家在旺季结束后经历着经济与心理的双重煎熬,有的同事,选择了离开,这更让很多人心里消沉,到年终总结的时候,该说些什么呢?大概也不能期待奖金了吧?
市场部门如此,那我们行政部门呢?对我们而言,又何尝不是困境?制度推行的困难、工作开展的不顺、管理得不到支持、领导对人事工作不满。。。
谁能解救我们的困境?
与我而言 2014年是探路的一年
年初接手行政人事工作,自己还是有心理准备,这一年,就是摸索和学习。在这一年的工作里,做得最多的是处理各种问题,且不成体系,该做的做,该调整的调整,该汇报的汇报,出问题了就立刻想办法处理,此外,貌似没有精力做任何深入的分析思考,也就不敢贸然提太多建议。
上月末,领导找我谈话,领导说,你作为人事,你觉得我们的人事工作开展得怎样?我说 ,做得不够好。是的,不够好,虽然也做了招聘,但是市场部门认为我们的招聘结果不够好,虽然也做培训,但只培训了基本的行政人事制度,虽然也做考核,但只能做考核统计,无法做考核制度标准。。。好吧,不够好,在领导看来,人事没有处理好的事情很多,比如有员工提出离职 ,而人事部门却没有提前预知,比如人力不够,人事部门没有及时跟需求部门沟通,比如员工工作状态不好,人事部门没有做好大家的状态调整。。。
好吧,谁能解救我的困境?
我想,唯有历练和沉淀。
理论是死的,人是活的,看再多书,历练不够的话,仍是空话。下一个一年,我需要历练更多,一边学习,一边总结,将历练过程中的收获和感悟沉淀下来,形成自己的内功。工作中仍是多摸索,多沟通。
有句话说得好,你坐多大的位置,就要担多大的责任。既然在这个位置,我就不怕困难,不怕这个阶段会面对的挑剔。还有很多可以做的事情,还有很多可以做得更好的时候,这就是机会。
与员工而言 改变困境靠“心”
大家经历了郁闷的下半年,有没有真正去总结原因。从人事层面看,我们做任何事情,除去市场环境客观的原因,剩下的就是个人主观原因,也就是你对你的工作真的“有心”“用心”么?
市场部的同事压力很大,说主管定的年度任务高,但是大家真正全心的去了解市场了么?做了充分的市场调研么?在以往的宣传策略效果不好的情况下,有提出新的方案么?对别人提出的方案,有用心去分析么?出现困难的时候,有想办法寻求其他支持渠道么?
相反,我们时常听到的是,今年市场不怎么样、领导确定的这个方案行不通、宣传品做得不好、某某同事不给力、提成太低等等。。。
如此,我们只有在困境中挣扎。
与老板而言 改变困境在“路”
老板应该是最难受的人吧,一边要做大量投资,一边眼睁睁看着自己的辛苦得不到回报,企业效益不好,老板心情怎能好?而发火,批评,换人,都不能解决困难。
在职场也七八年了,经历几家公司,我的感受是,老板一定是那个确定方向的人,为大家找到一条明确的有机会的路,而不是像无头苍蝇,毫无头绪。
当大家人心涣散的时候,不知道老板是否感觉到,大家是因为不知道自己的目标,或者大家对目前的这个目标没有信心呢?
能一起熬过困难的人,一定是心在一起的人,一定是对未来有信心的人,老板,或者一个团队leader,他要做的就是把大家的心聚在一起,劲往一处使,迎风破浪,勇往直前啊。那么多的案例,我们都听过见过,成功的人,怎能少了这些魄力?
走到2014年的终点,我们都在望着前方,两眼迷茫,不知道我们的未来在哪里,这个难题,终要解决,因为,时间永远向前,路,永远向前。
2015年,加油!