[2014/12/10日] 写在前面的话
你眼中的世界就是你内心的世界;你内心的世界,创造你真实的世界;
[碎语一]
上班期间全力专注于修改了一大批的考核表,下班的时候,似乎轻松的有了一些成就感;绩效主管也自豪的说,她把所有的考核过完了,明天就可以开始第二项本月的重点工作了;
我看到了,完成任务后的兴奋,也看到了厚厚的几打子绩效考核表,装订似乎还很精美。。。。
[碎语二]
前些时日业余时间总想做些什么,能否把人力资源的价值发挥的更大一些,如何能够给在职新老员工带来一个共同学习的平台,与团队商量成立职业生涯读书会,当把方案交到老大手上的时候,还有些忐忑,意想不到的是老大居然同意了,所以,就像朋友说的,有一个好的领导,我是多么的幸福。
一个真正的企业领袖或许就是这样,充分能够给到团队成员平台,并予以充分的信作与授权,更难得的还有在关键时刻,总能给到你莫大的正确指引与引领。在你还没有信心时,能让你充分的相信自己与团队,这种激励式领导力确实值得每一个管理人员学习。
这些也体现在今天的事情上,本来对读书会第一期线下活动心里没有太大的底儿,本打算邀请到别的讲师过来,但老大两句微信留言,就已然让自己满血复活,完全充满了自信与活力。
所以,因为信任,而感激;因为激励,而更加努力;
[读书有感]
这两天读乔布斯传读的越发入迷,昨晚进行到近凌晨一点,今日读到十八章了,每一段每一页,总能跟随着语言近距离的体味着乔布斯的任性、叛逆与刁钻、苛刻而又要求事事完美与敏感的个性所触动;
(一)当你拥有真正的优秀人才时,你不必对他太纵容
只要能预想到,只要你有更高的要求,这世上就没有不要能三个字。
在乔布斯带领团队研发mac时,当时团队已感觉机器很完美了,但乔布斯对开机启动时间还是不太满意,凯尼恩开始解释,乔布斯打断了他,问道“如果能救人一命的话,你愿意想办法让启动时间缩短十秒吗?”凯尼恩说也许可以,于是乔布斯给团队开始在白板上演示,如果有500万人使用mac,而每天开机都要多用10秒,加起来每年就要浪费3亿分钟,而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命,这习话让团队成员很震惊,几周过后,乔布斯再来看的时候机器启动时间整整缩短了28秒!
一个优秀伟大的领袖就是这样能够站在宏观层面去激励别人工作;
试想在企业中,我们每一个的目标自己对自已再抬高一点点的话,结果又将是如何的惊人;就像我们一样,如果每天进步一点点,365天坚持下来,变化也将是如此的惊人;同样,如果每一个业务员在自己的能力范围内,每月多开发一家经销商,每月将会多出上百个经销商,而每个经销商每月就会多卖出多少袋天然面粉,以此类推,又将会有多少人受益于天然健康食品,而减少多少添加剂的危害;
每个人在岗多努力一点点,对企业的推动将会呈现巨大的推动,当然对个人的受益也同样会是翻倍的增长。 因此,如果想有所成就,做为管理人员,一定要严格的对待你的每一位优秀的员工,你期待他们能做出好成绩,就一定能做出好成绩,也一定是帮他在真正的成长;对于员工,也许,你会对领导对你的批评或严格比较痛苦,但多年后,你会感激他,这一切痛苦都是值得的! 每一个对团队不严格的上级都不是一个胜任的合格的领导。每一个不能接受批评指正的员工都不是好员工。
(二)我们当海盗吧
在第十三章中,文中指出乔布斯对招聘流程有着严格的控制,目的是招到具有创造力、绝顶聪明而又略带叛逆的人才,他会经常问一些古怪的问题,以考验求职者在突发状况下的思维应变能力,以及他们的幽默感和反抗精神,如果遇到一看就是保守和刻板的人才,就会无情的戏弄人家,乔布斯虽然有多很讨厌人的行为,但他也能给自己队伍注入团队精神。他经常强调,mac团队是一支有着崇高使命的特殊队伍,并且给自己团队的言论“当海盗,不要当海军”,就是这样给自己的团队灌输一种叛逆精神,让他们像侠盗一样行事,既为自己的工作感到自豪,又愿意去窃取别人的灵感。
还好吧,如果是一个有使命感的企业想达成自己的愿景,团队精神中确实需要大胆也创新,甚至带着别人难以理解的任性,就像我们企业中,如果作为一名经理级以上人员的加入,没有一两个月多次的面试与考验,是难以到达岗位的,这些在别的企业甚至猎头眼里,难以理解与容忍,但近一年多的时间历练中,发现通过这种方式进入的员工,融入度及与企业价值观的契合度更高,让经理人更加容易的落地。
每一个伟大的企业,领导人就是团队的精神与灵魂,强有力的支持着企业的快速前行。
ps:分享于此吧,今天是12月10日了,2014在生命中即将远逝,有些留恋与不舍,但该远去的终将远去,我们能做的,就是珍惜当下与未来,凡升起的,都将是希望与无尽的爱。