推荐致我艰难走过的2014

作者 syrenniu 2014-12-11 18:04 2005

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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春去春又回来，花谢花又开。迎春花悄然怒放，2014悄然离去。没有带走一丝云彩的2014，却在时间的轨迹上留下了我们深深的足迹，仅以“致我艰难走过的2014”辅佐即将到来的2015。

2014年初人资部是3个人，绩效主管在7月份无奈离职。人资部就剩下我和人资专员，期间也招聘过绩效经理，但无奈老板和我的直属领导选人标准不一致，一直没有合适人选。

2014年的招聘从年初到11月，从未间歇过。1月份，为保证新筹建的天津子公司正常运营，人资部紧锣密鼓地招人；春节后人资部更是全面铺开，想方设法地钻营，苦哈哈地面人与被面，截止到年底入职近200人。其中值得我炫一下的就是校招的20名学生：百分百地报到率，实习考核淘汰5个，转正后离职1个，稳定下来14个，并且都得到部门的认可。即使这样，我的直接领导还是不满意，没有招到他认为能成为标杆的优秀人才。每次被领导说的时候，我就在心里呐喊：薪资、待遇上不去，没有梧桐树我怎么引金凤凰！

培训，是我无言的伤痛。我的直属领导不看重培训，认为培训短期不出效果，不要我花费太多时间，甚至要求我将我辛辛苦苦做的PPT下发就行，不需要讲解。这种对我劳动成果的无视我很悲愤。虽然我组织了系列的技术培训，但这些都不能给我带来成就感，我的兴趣所系是培训师。无论环境怎么恶劣，总有让人欣慰的。那就是我一手策划一手执行的校招生为期2周的集训。我缜密的策划案与坚定的执行力终于得到我的直属领导认可。我可以自豪地讲，我的集训让校招生终生难忘，成为他们与公司的初恋季。

除了绩效，其他人资模块都由我负责。绩效主管离职后，绩效工作来到了我这里。我恶补了EXCEL，大补了绩效理论，三茅在这里功不可没，是我汲取营养的资源池，在这里，我要由衷地对三茅说声谢谢！在我招聘绩效经理的过程中，当我实在地说出公司绩效现状时，面试人员经常或委婉或直接地回复我做不了。世上无难事，只怕有心人。虽然公司没有绩效文化氛围，原有的绩效方案让员工也很反感，操作上已然流于形式；虽然我不够专业，公司领导对绩效认知相左。但作为2个人的人资部的经理，在没有招到合适人员的情况下，我另辟蹊径，发扬红军长征精神，悄然实施我认为可行且简单的绩效考核：没有任何表格，只让每个部门领导按照月度员工业绩、能力、态度等方面进行SAC（优秀/合格/待改进）考核。目前已实施5个月，效果不错，让我掌握了公司各个部门的人员情况。

相对上述的招聘、培训、绩效而言，员工关系、企业文化等对我而言就相对容易很多，基本流程化，就是繁琐些，需要付出时间、耐心和细心。比它们更让我悲催的是人员优化。年初，老板给我下达的任务是：在保证公司总薪酬不变的情况下，给员工调薪，调薪多少就看我能裁剪出多少人力资金。我在刀尖上舞出了20万。现在，年底了，老板又给我下达了40万的优化任务。现在我正在啃这根硬骨头。

如果按照执行力强，存疑要做，不存疑更要做的要求，我是一名好员工；如果按照积极协助上级工作，不消极对待，做事情找得准目标和方向的要求，我是一名好下属；如果按照人力资源管理要求来说，我是一个半吊子。人非生而知之。我计划2015年建立公司任职资格体系；实现销售培训模式和启动管理干部培训项目。

说了这么多，我们是一家400多人的软件公司，我半路出家，从事人资工作。2个人的人资部，走过了2014，马不停蹄……

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