今天是:闲得蛋疼的一天...
人力资源六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 现在这个公司能够让我涉及到的: 一、招聘与配置:1、明确各部门、各分校人员配置;2、明确在职岗位及空缺岗位,有效制定招聘渠道、招聘计划;3、拟定各岗位职务说明书。 二、培训与开发:现有公司培训渠道:一是华企商学院在线学习平台;二是公司内部相关人员组织的内部培训(如:业务培训、企业文化培训等) 建议:现有处于公司业务紧张期、公司没有过培训制度,员工需要一个适应及过度期,可先从管理层开始抓起培训,每周进行一次主题培训 三、绩效管理: 四、薪酬福利管理: 五、劳动关系管理:避免部分用工风险,1、员工入职进行企业规章制度、员工手册等培训,让员工了解、知道企业总体规章制度,再签字确认愿意按此执行并遵守;2、入职一个月内签订内部劳动合同;3、转正后申请是否购买意外伤害险;4、达到公司要求买保险者,发放通知并签字,未准时交资料者先签自愿不买保险的情况说明
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