答：入冬了，天冷被窝好个暖，好想睡懒觉
,可惜一个月也就只有那么几天休息。双休变单休？天可怜见，员工好辛苦哦。尤其是对于起床困难户的咱们来说，自实行单休后，只好借这样一句话自勉——“一个人每天应该被自己的理想叫醒，而不是被闹铃叫醒。”
一、案例分析：
1、企业：成立才1年时间的服装公司；
2、现状：该服装公司起先因为业务量小，实行的是双休制，如今业务量增大，不得已需要调整作息制度，并承诺给员工给予少量加班补贴。但此举未得到员工的支持，且没有人周六来上班。老板很恼火，并且凭“因为外面的新员工还是比较好招的”而明确表态“不介意大换血”。
3、HR心声:觉得这件事情能和平解决最好。
二、个人观点：
1、老板的真实想法。
老板无非就是想要用最少的人工成本完成生产任务。他觉得怎么划算就怎么做，所以鉴于企业目前的人员及薪酬状况，他是觉得“根本不介意大换血”的。不过HR要清楚，老板也不是傻子，实际是很要面子！他是嘴巴硬但心里也是有点谱的“在利润面前，人员稳定还是比较重要的，大换血尽管可以弥补人员上的不足，但也是需要花一定新员工培养成本的，新手手中的产品质量毕竟相对难以保证啊”。所以，只要方法得当，不失底气，HR的“和平解决”还是会得到老板支持的。
2、双休变单休须循序渐进慢慢过渡。
说实话，双休变单休，着实是蛮难的。记得有个关于乞丐习惯被施舍的故事，阐明人为什么容易感到痛苦：“A、有个乞丐，每天坐在地铁的某个入口处，前面倒放着一个破毡帽子，等待人们的布施。路过的人们有时候会往里面放一些硬币和小额纸币。大多数人只是匆匆走过。虽然他得到的都是一些零钱，但足够他买一些面包活下去。他感到很幸福！B、突然有一天，有个有钱人往他的帽子里面放了二十元。乞丐非常惊讶，因为从来没有人这么做过。他收到的最大面额的布施也只是两元纸币而已。他因为那一张二十元而记住了这个人的脸。第二天，还是那个有钱人，在同一个地方又给了三十元。第三天，当这个人在熙熙攘攘的人群里刚出现的时候，乞丐就已经认出他了。这样的情形持续了一周。乞丐每天都能收到逐渐递增数额金钱的施舍。他开始盘算着未来。他甚至开始打算为自己买栋房，添置一辆车。C、第十天，那个有钱人又来了，给了乞丐五十元，第十一天，给了三十元，第十二天，给了十元，第十三天，乞丐没有在那个有钱人应该出现的时间看到他。乞丐开始感到不安，开始愤懑，但他内心仍抱有期待。他告诉自己：也许他是病了，所以没及时来给我送钱。明天他就会出现，不用担心。一切都会好起来。第十四天，一整天，乞丐就盯着那个有钱人会走过来的方向，他几乎望眼欲穿。但一直到下班时间，那个人还是没出现。乞丐开始崩溃了：他怎么可以这样？每天都少给我钱？这几天居然都不来了，怎么可以这样不负责任？D、乞丐感到很痛苦，因此也就病倒了”看完故事，大家想必都明白了吧，人的心理，就是这么回事。
所以，想一下子把人这种看似“歪曲”实则“正常”的心理给理顺了，很难的。我觉得楼主不妨可以通过与部分“具有内心想加班但迫于随大流压力”心理的员工交流下“鉴于公司业务量增大，要求周六上班那是情有可原的。公司有权在不违反劳动法的前提下进行相应的调整，并且，公司目前的现状是“双休招来是4300元每月，单休也只要4500就可以招到”，充分体现公司对该岗位的招聘压力非常小，员工的被替代可能性非常明显”，以此来打动部分员工的心，从而配合公司逐渐实现“双休”向“单休”的过渡。
3、“市场上单双休员工的工资差距也就200－500元之间”如何解释？
我的第一反应是，这家公司的结算制度有问题，怎么会就这么点差距呢？但我毕竟还从事过生产管理，仔细想了想，那其中是有原因的——毕竟人的精力有限，实行计件制工资的工作岗位，工资与工时往往不是我们所想的成正比的，也就是说工时长不一定工资高。举例说明“一个人每周工作五天，每月按22天算，能拿4400，平均下来200元/天；而每周工作六天呢，就算加上支付的加班费，体力下降，劳动积极性降低等也可能都是导致平均工资低于200元/天的因素之一”。所以，没必要质疑公司给的加班费是不是按国家政策来执行了。
4、顽固不化型员工可考虑协商劝退。
这是迫不得已要走的路子，罪过罪过呀。鉴于公司才成立一年，就算是要支付一定量的经济补偿金来劝退员工，也未尝不可，好歹也要让大家知晓下公司是有底气的。不过这事也得提前给老板沟通下，别被老板“坑”了（老板不答应支付经济补偿金，甚至是要开除员工）
5、吐槽。
就算打我我也不相信呀（除非请我吃饭），现在哪有多少服装公司整双休的？就那本省的很多服装公司来说吧，可都是单休甚至是无休的，要不信您去打听下著名的百强县级市——changsh，看看那里的服装公司。所以说啊，要是真的有单休，且每天8小时工作制能入手4300的话，也很不错了。这样的服装公司要是多的话，请您别忙活了，多介绍点给我认识，我好自己去开公司——挖人墙角帮服装公司做派遣呀。
所以说，案例中这样的情形都很少见，而且即使有，大部分员工也都是能接受双休变单休的，只要“榨取”的XUEHAN不要太过分就行。
6、哪家公司不是“先松后紧”的管理过程？
对于一个企业，在创业初期，管理不是不严，而是漏洞太多；往后发展呢，不是太松，而是漏洞慢慢少了。对于这个案例也是这样，自公司新成立起，公司业务少而实行双休，为何不能考虑少招点人而安排单休？一开始就应该考虑远一点嘛
大家都知道“由严入松易，由松入严难”，参考这个案例，权当是个经验与教训吧。
查看未读消息
查看最新消息
45楼 姚雪娥
向分享者致敬，收货了
44楼 红果果one
感谢分享，坚持学习。
43楼 10度星空
谢谢分享。学习了
42楼 10度星空
学习了
41楼 verayaya
很有道理，学习了。
40楼 新钓客
谢谢分享!
39楼 噹噹
学习了
38楼 混小小
谢谢分享
37楼 蓝天白云S
真好，谢谢
36楼 芷菱
学习了，谢谢分享
35楼 爱我家
我们单位在小城市，虽然国家有双休的规定，但我们这从来都没有实行过，员工也没有讲要加班费。
34楼 爱在洛浦
学习了。
33楼 甜甜荷
学习了，谢谢分享。
32楼 yoyoMissX
请问：还招人吗？我学习能力很强的
31楼 疯狂豆豆
我生活的城市很多小公司都是单休，工作六天周天能不能休息也真是说不定的事儿，加班费是从来没有这回事的。对于个人来说一周就休息一天，周天各种打扫卫生整理内务，怎么说和休息基本上是没有什么关系的啊
30楼 青河绝恋
学习了。
29楼 姵姵
赞同。
1、清楚了解服装市场目前的用工状态：薪酬、工作时间等，这是与员工谈判的前提条件；
2、与员工充分沟通，分析目前服装市场员工的现状，相信大市场同样的情况下，大部分人是可以理解接受的。
3、对于重要岗位及骨干人员调薪，稳住这部分人
4、边与员工协调边招聘，做好两手准备，对于顽固不化的员工实施劝退及赔偿
28楼 风啸苍穹
好羡慕这家企业的员工
27楼 蓝哥
学习了
26楼 释乐儿
喜欢海边的分享，学习，支持！
123下一页