公布真相 杜绝猜忌
作者 唐山庄主
2014-12-12 09:41
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我是一家工程公司的行政人事专员,公司有30多人。最近,有一名员工因为个人原因,不再胜任岗位了,我们经过考虑之后,对他进行了劝退处理。
在当事员工这里倒是没出什么篓子,很快就把手续办完了。但后面我在和一些员工闲聊时,感觉到他们因为这事而心有余悸,很没有安全感。
我不想因为此事而影响大家的工作状态,请问:有什么办法可以消除这次事件的不良影响呢?
我是一家工程公司的行政人事专员,公司有30多人。最近,有一名员工因为个人原因,不再胜任岗位了,我们经过考虑之后,对他进行了劝退处理。
在当事员工这里倒是没出什么篓子,很快就把手续办完了。但后面我在和一些员工闲聊时,感觉到他们因为这事而心有余悸,很没有安全感。
我不想因为此事而影响大家的工作状态,请问:有什么办法可以消除这次事件的不良影响呢?
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我,没有经历过类似的情况。
针对已经造成一定影响的事实,人资部门可以抽时间与有心理负担的员工聊聊天,肯定他近期的工作成绩,时机成熟的话顺带也把被劝退员工的个人原因以及事件让其了解情况,放下心理的石头。也可以联手用人部门,及时找到在职员工进行交流,敞开陈述劝退员工的真实情况,并回答大家的各种提问,让大家明白真相,知道公司是按照相关制度和流程进行的,让大家明白劝退员工不胜任的事实和依据是真实存在的,阐明公司仍然提倡员工努力工作、重视业绩,劝导大家安心工作,不要受此事件影响,同时及时鼓励有业绩的员工,让大家真实感受到公司写、说、做是一致,从而减少“不安全感”,重归安心工作
对待此类影响面较大的员工离职,人资部门应当在公司内部各层级会议上将离职的原因、过程进行必要的解释和说明,阐明公司是按照制度、流程和法律法规进行必要的公司管理,没有任何不当的作法,是经得起时间的检验,经得起任何人员的追问,这样在公司里就可以起到稳定员工队伍、避免胡乱猜忌的作用。
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2024-09-25 11:58
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