诚如福祸相依一样,所有的事都会学会用一分为二的观点去评价 首先:学会及时沟通交流 上述的问题,遇到问题首先需要沟通和交流,分厂的一切工作既要学会和经理交流,又要询问董事长的意见,改善的方面可以经常与其交流,方面了解公司领导的意图. 其次:学会自我提高 既然分厂提供一个类似于人事行政经理的岗位,就需要个人达到经理的高度,做出经理的成绩,这样才能体现个人的价值.同时,公司愿意提供一个给人锻炼的岗位,那就要自己多学习相关的内容,或者招聘一个专业的行政后勤人员,边学边改善.这也是让个人增值的机遇,也是对自己能力大幅提高的挑战. 再次:管理与被管理的角色转换 由被管理者转化为管理者,除了要学会自我提高外,还需要合下安排下属的工作.在董事长,经理,下属之间做好一个管理者.诚然,做好一个管理者是一门艺术,对上级给出的问题,能给出解决方案,对下属,能传帮带,帮助并推动其成长,这才是一名合格的管理者.管理者,首先得学会主动发现问题,解决问题. 第四:权力与义务相对应: 做为分厂管理者之一,有行使管理的决策权,同时也要承担相应的责任.不能为领导承担责任的下属不是好下属,不能为下属担当责任的领导不是好领导. 第五:调整心态 材料中也说了是"觉得被当枪使",这就是一种心态的改变,在生活中要合理面对挑战.做为管理者,就要承受比他人强百倍的压力,所以调整心态,端正工作才是主要的.
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