建立公司考核制度,是解决员工不安全感的保证
作者 蓝山茄菲1
2014-12-12 11:37
481
我是一家工程公司的行政人事专员,公司有30多人。最近,有一名员工因为个人原因,不再胜任岗位了,我们经过考虑之后,对他进行了劝退处理。
在当事员工这里倒是没出什么篓子,很快就把手续办完了。但后面我在和一些员工闲聊时,感觉到他们因为这事而心有余悸,很没有安全感。
我不想因为此事而影响大家的工作状态,请问:有什么办法可以消除这次事件的不良影响呢?
我是一家工程公司的行政人事专员,公司有30多人。最近,有一名员工因为个人原因,不再胜任岗位了,我们经过考虑之后,对他进行了劝退处理。
在当事员工这里倒是没出什么篓子,很快就把手续办完了。但后面我在和一些员工闲聊时,感觉到他们因为这事而心有余悸,很没有安全感。
我不想因为此事而影响大家的工作状态,请问:有什么办法可以消除这次事件的不良影响呢?
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我,经历过类似的情况。
这种事情见得多了。处理起来应该得心应手。依据如下:
一、员工不胜任工作,必须有考核依据。
可以对员工作定期、或不定期工作考核。考核结果与员工面谈。并交员工签字确认。这样,在处理员工时有据可考。
二、当考核结果达到应辞退条件时,可以采取劝退方式处理。
这样做的好处是,可以给劝退员工主动离职的脸面。也不伤及其他员工的感情。
三、实施考核时,考核结果尽量公开化。这样,可以给考核不好的员工及时改正的机会。如果达到公司辞退条件,公司处理该员工,其他员工也不会觉得有不安全感。因此,考核制度是公开的,每次考核结果也是公开的,大家都能够看得见,摸得着。
所以,建立公司考核制度,处理员工是很正常的了。
大家不会产生不安全感,也不会有什么闲言闲语了。
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2024-09-25 11:58
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