推荐总结2014，让2015更精彩

作者微雨浸花更新于：2014-12-12 16:43 2001

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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不知不觉间，办公室的日历已经翻到了最后一页，再过10多天，就要与2014年说再见，2015年即将到来。回首这一年，既有工作努力辛勤的汗水，也有找不到工作目标彷徨期的苦闷焦灼，既有完成某一项繁重工作的喜悦，也有因按部就班蹉跎岁月的烦恼，总的说来，2014年，脚踏实地地走来，基础工作的夯实，法律法规意识的增强，工作流程的梳理，努力提升自我的书籍阅读，相信坚定走过的2014，必能为随之而来的2015蓄积更多的力量。现将全年的工作总结如下：

一、2014年工作总结

2014年，在领导的支持、同事的配合下，应该顺利完成了各项基础工作，现将2014工作总结如下：

（一）人事管理（岗位设置、岗位调整、级别调整，人员变动与相关方联系）

1.2013年底劳务人员转正式相关手续的完善及跟踪

2.通辽办事处业务整体移交，人员的转移，包括2名管理人员与12名监管人员的关系的转移接续，与北方现有薪酬制度的对接

3.人员跨区域调动，内部调动9人，新增2人，按照集团的要求上报相关材料

4.3名人员退休，尤其是1人外聘人员退休手续的办理，退休流程的梳理

5.营口农校三方协议人员实习一年后与公司签订劳务派遣合同

（二）薪酬管理（工资总额及人工成本的预算、控制）

1.顺利完成2013年工资总额的清算，2014年工资总额预算及2015年工资总额预算

2.集团薪酬收入分配大检查，相关制度的梳理，树立流程意识，重视各项基础工作，每项工作都做到有据可查，有制度可依

（三）社会保险、公积金、企业年金、补充医保管理（缴费基数调整，月度缴费，相关费用的挂账及结算）

1.做好正常月度缴费基数调整外，办理社保卡，下发，并附相关使用说明

2.医保，职工基本医疗保险门诊医疗费用统筹办法下发，保障员工的权益

3.根据集团关于公积金调整的有关精神，公积金社平工资五倍的封顶数调整为三倍封顶数，与垫付单位做好沟通与解释工作

4.集团补充医保政策调整，大病救助，积极为符合条件的员工申请相关费用，减轻员工负担，将集团政策落到实处

（四）下属公司管理（人事、薪酬、制度）

1.继续对下属工作作出指导与支持，尤其是刚独立运营的公司，尽快熟悉公司的操作模式与工作要求

2.相关政策及制度要求及时传达

3.9月份开始从丹东集运手中接过来丹东公司的人力资源工作

（五）总部各项报表（人力资源月报、人事月报、劳务派遣月报）

月度固定报表与临时报表，国资委监管企业的薪酬调查及国资委年终报表

（六）人事档案管理（档案接收、转移、档案材料的更新及档案管理费用的缴纳）

新增人员的人事档案转入，离职人员档案的转出，内部调动人员的档案转移接续

（七）相关制度的整理及制定

配合金融物流做好《监管员考核管理办法》《监管小组长考核管理办法》

薪酬制度的改革及《员工手册》修订正在进行中

（八）HR系统的推进与逐步完善

1.学历、学位证书的扫描进系统

2.2013年薪资数据导入EHR系统，薪资数据的确认，2014年薪资数据的逐月导入，沈阳公司与合资公司的薪资数据导入，合资公司劳务人员信息逐步导入EHR系统。

3.逐步推进员工个人信息查询工作

（九）领导交办的其他工作

1.物流老人事文件的整理与封箱

新办公室的搬迁，将原有的历史老人事文件逐一梳理，并将不常用的资料封箱，进一步增强了对公司发展历史的了解，对公司一步步走来的艰辛的认同，也鞭策我为公司的进一步发展努力。

总结起来，我脚踏实地德做好了各项基础工作。一些工作流程也在逐渐梳理完善，制度的修订也在进行之中。2014年，应该是按照领导的要求及总部对人事工作的部署与指导，认真落实了每项工作。夯实了人力资源工作的基础。

二、这一年的自我成长与缺点

应该说，生活就是一个自我认知、自我管理并且不断自我超越的过程。相比2013年的匆忙，2014年多了一分从容。思考问题的角度不断深化，学习的专业技能也在进一步增强。参加了大连市人力资源岗位培训，弥补了前期社保知识的匮乏。离职监管员的管理也在一定程度上与金融物流配合，并给予了一定指导。不断学习劳动合同法及相关法律法规，防范工作中可能存在的风险。

但是，还清醒地意识到，自己还有很多需要改进的地方：自己的语言表达能力需要改进，沟通能力也需要进一步提升，逻辑思维能力、概括归纳能力等等都需要在明年的工作中持续增强。

三、2015年的工作设想

2015年，我将继续心怀对公司的感激之情与对所从事工作岗位的爱岗敬业精神，努力做好各项基础工作。并将在领导的带领下，尝试在以下方面做好工作：

1.配合公司的转型做好相关工作

2.下属各公司的制度梳理，加大指导的力度

3.人员岗位胜任力方面做些基础工作，配合集团对人员招聘工作的指导精神

4.关键、核心岗位人员的沟通与发挥作用，在市场需求有限的情况下，鼓励员工多学习所从事岗位专业知识，提升职业素养，提倡员工以学习小组的形式一起切磋业务知识，练好内功，提升职场竞争力，持续提升每位员工的战斗力，为公司的发展做出每个人应有的贡献。

2015年，我将更好利用三茅这个平台，努力学习专业知识，阅读更多专业书籍，结识更多人力资源专业的同行，提升自己的专业素质，期待2015 年更加精彩的自己。