我们公司被劝退的员工,一般都是那些边缘化的、能力不强或者违反制度的员工。也因为之前的工作做得比较好,所以一般没有这些情况出现。
首先,做好员工的制度培训,日常行为规范等公司制度的培训;着重强调在公司哪些情况是不允许出现的,如果出现是会面临辞退的。比如不能旷工,工作绩效考核要达到什么标准等,让员工对需要遵守什么制度、违反之后有什么后果有明确的了解。
其次,在工作过程中,做好执行工作,及时的提醒出现问题的员工,并帮助其改善工作。比如,我们公司试用期员工迟到和请假是不允许超过两次的(当然特殊情况需要请假除外),如果试用期新人迟到一次,人事部或者部门的主管就会提醒他,要求员工自己注意。
再次,因为公司发展对人才的需求标准会提高,所以员工发展都会有相应的培训和考核,每次培训结束之后都需要工作能力提升,每人有两次考核机会,如果第二次补考不通过,就会给予辞退或者劝退处理。这能够有效的避免随口辞退,或者员工认为是公司随便辞退,而是经过慎重的考核,发现不适应公司需求,自然淘汰。具体考核就属于培训、绩效层面了。
最后,不管员工是被辞退还是被劝退,公司人事部都会在部门固定的会议上,人事部公布员工离职的原因,并作出公司的解释,合理安抚可能会出现情绪的员工。