上行下效,水到渠成
1.了解绩效开展方法和绩效的开展:
绩效目的:提高工作效率、增加公司业绩。绩效的组成:是由原工资中扣除一部分做为绩效?还是重新加入一部分做为激励?还是上述两个的结合体?这体现的是大家对自己实际处境的分析。所以绩效的开展实际是给领导提供一个方案,同时降低大家对绩效实施的抵触程度。
2.领导带头,逐步开展
俗话说“上行下效”,但前提必须是“上会行”。而且绩效的开展要以公司的利益和目标为已任,所以开展绩效的带头羊会是公司的最高领导和各部门的领导。同时,在各部门领导由HR协助制订绩效考核后,才可以指导各部门人员的绩效开展工作。同时,这也为HR工作带来方便。
当然,如果领导都实施了,下属也就抵触情绪会有所缓解。
PS:绩效的开展不能光指望HR去一个个指导,要学会将各部门领导培养为HR的助手。
3.调整相应政策和制度
除了开展绩效外,还应该同步调整年终奖励和奖金以及晋升机制的政策及相应制度,将绩效部门分纳入考核中。之所以结合开展月度奖励,除了要保证绩效外,还可以让大家明确绩效在短期内体现的优势和不同。让大家从近期就好做好绩效工作。
4.会议及重要场合强调重要性
许多东西都是耳濡目染的,正如国家传达的文件,需要开展多次学习会议,同时在重大场合明确开展的意义和决心。所以公司领导应该在重大场合,明确执行的力度和决心。
5. 本质工作是心态的调整
1.文中指出“员工们反抗情绪很大”需要做好调查工作(原因:1.大家不知道如何下手;2.感觉绩效就是要削减工资;3.无压力工作很适合现在……),针对原因进行培训并改善;
2.“员工们没什么压力,普遍都是过一天算一天的样子”----很明显是员工的工作心态有了问题,所以不论是绩效的开展还是其他的奖励机制的实施,都是一种麻烦;
3.“90后员工”针对90后的员工,要尽量从其关心的方面着手,比如:个人生活或者是物质奖励,毕竟攻心才会是工作的重心。
创业前期,企业的发展是靠销售,所以个人认为绩效中最有效的部门应该从如何激励销售人员提高业绩为主。此外,小企业要想留人,需要做好长期的奋斗工作,上述员工实再不可理喻,要做好人员储备的工作。
26楼 10度星空
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25楼 煜尘心
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24楼 阿阿文
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23楼 bjhrruan
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22楼 微笑是一种天分
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20楼 雪衫霓裳
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19楼 304170442
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18楼 hklte_hr
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12楼 龙霸天下
关键是心态的调整,让双方都能获利。
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11楼 SH莉莉
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10楼 mildlili718
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9楼 蓝碧雨
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8楼 爱心
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7楼 润健
本质工作是心态的调整,赞成!
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