修改工作时间必须走法定程序

作者又见飘雪 2014-12-13 15:21 35135

内容来自 2014-12-15 打卡话题

　　我们是一家去年成立的服装公司，起步时因为业务量小，招聘的人员都安排双休，从未加过班，现在随着业务量的加大，公司希望调整成单休，并承诺给员工给予少量加班补贴，因为市场上单双休员工的工资差距也就200－500元之间，如成衣岗位，双休招来是4300元每月，单休也只要4500就可以招到。如果按照国家规定的加班工资，那公司付出的人力成本就太高了。
　　但是，员工都不愿意遵守公司的要求，到现在为止，都没有人周六来上过班。老板很恼火，要求我们处理，并说不介意大换血，因为外面的新员工还是比较好招的。
　　我觉得这件事情能和平解决当然最好，恳切大家帮助！

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员工抵触双休变单休，怎么处理？

案例问题：1、公司起步时业务量小，招聘的人员都实行双休，现因业务量增加，想调整成单休，并给予少量加班补贴。

2、市场上双休和单休工资差距并不大，在200-500之间，人员也好招。公司如果按国家规定的加班工资支付，势必增加公司极大的成本开支。

3、员工都不愿意周六上班，老板很恼火，要求人事部处理，并不介意大换血。这件事能和平解决最好，该如何处理呢？

案例解析：1、公司在刚创业的起步阶段，由于业务量小，人员工作量不饱和，招聘的人员都安排双休，时间长了，都习惯了这种散漫、轻闲的工作方式，并形成一种固定的模式。现在公司业务量增大了，双休的安排已经不能满足生产任务的完成，所以想改变成单休的方式。大凡改革都需要有一个适应的过程，操之过急难免引起员工的抵触，因为改革影响了大家的即得利益—休息时间，打破了以往的生活方式和生活节奏。就像一个贪恋暖被窝，从来不早起晨练的人，你现在逼迫他必须早上晨跑800米一样，他会乐意吗？

首先，有人习惯舒适、安逸的生活，工资足以支付生活开支，工作量不大，周末还可以双休。有人习惯紧凑、压力大的生活，高薪，高挑战，风险与机遇并存，每天忙碌而充实。选择什么样的生活方式，完全取决于个人的生活态度和价值观，旁人又能说些什么？

其次，改变工作时间要经过与员工充分沟通，协商一致的情况下进行，不是老板一句话说改就改的。完成工作任务的同时，员工也有享受休息休假的权利。这是法律对劳动者的保护。

劳动合同书里就工作时间有专门的规定。四、关于工作时间和休息休假

第七条规定：执行标准工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十小时。甲方保证乙方每周至少休息一日。甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不超过三小时，每月不得超过三十六小时。

执行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不得超过法定标准工作时间。

执行不定时工作时间制的，在保证完成甲方工作任务情况下，工作和休息时间由乙方自行安排。

相关法律条文：

《劳动合同法》第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

最后，如果员工不同意改变工作时间，老板想要辞退员工的话，要给予支付经济补偿金，这也是一笔不小的开支，全面大换血的举动，还是要三思而后行。

个人建议：1、充分沟通，民主协商。召开全体员工大会，向员工宣讲公司目前的经营状况，业务量大幅增加，公司业绩上去了，市场前景可观，让每一个员工明白，自己的工资收益完全来源于公司的收益。“大河有水小河满，大河无水小河干。”企业与员工是利益的结合体。既然选择了来打工，首先要保住的是饭碗。只要工作做到位了，相信员工都能理解并遵守公司的决定的。

2、恩威并施，收获人心。公司经营上去了，员工的工资与福利也会相应的大幅度提高，加薪晋级都不是问题。员工乐于与公司共同奋斗，公司也不会亏待大家的。相反，要是不愿意改变态度，就只有走人了。市场上新的人手还是容易招收进来的，而且要的工资也不高。权衡利弊，相信大多数员工心里都很明白的。愿意享乐的人有，愿意吃苦并得到收获的人也有的是。

3、合理、合法，循序展开工作。依法有序的修改工作制度并向全体员工公示。修改工作时间要变更劳动合同，并向劳动就业部门备案。对于办公室人员可以执行标准工作制，仍然是双休。对于生产车间的工作人员可以是弹性工作时间，合理安排休息时间。对于不愿意服从公司安排的员工，只好给予经济补偿，让其走人了。

员工关系说难，也并非不可能，关键是要做好沟通，把工作做细致一些，争取得到员工的理解与支持，关注企业生产任务的同时，也要兼顾员工休息休假的权利。