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案例纲要：
1.刚刚成立的服装公司
2.由双休变更为单休的困扰
3.希望和平解决此事
个人见解：
作为刚刚成立的公司来说，一个字形容：乱，两个字形容：很乱，三个字形容：非常乱，四个字形容：大家懂的。
当然，并没有我们想象中的那么不堪，因为，这样的公司很容易就倒闭咯，所以解决此问题关键在于以下几点：
1.我们处于哪个岗位来解决此事：人力还是生产还是总经理助理岗位？
2.我们要理解，一个通知的发布就立刻执行，是建立在规范化或者是执行力高的文化基础上的，公司的企业文化有建设么？
3.对于老板想解决的问题是：业务量加大了，导致了工作时间需要加大，是不是可以理解为：解决好订单问题，就可以顺带解决单休还是双休问题，问题的根本在与订单量与工作效率的影响；
所以：我的考虑思路为：
1.对于总经理助理岗位来说：执行上级的想法为主要出发点，那么一般的做法就是改变作息时间，有助于自己的业绩体现，而业绩体现，从生产的管理者出发，以身作则，制定处罚措施，是目前成立之初公司的常用做法；
2.对于生产管理者来说：解决单休还是双休问题，以业绩说话，能够在订单量加大的基础上，提高自己的工作效率，满足公司的需求，不仅能够降低了生产成本，还能提升员工的满意度，具体措施为：
2.1开展早会，
明确早会目的：保质、保量、保交期、低成本、高效率（安全）
早会要点：
2.1.1固定频率、周期，一般每周1-2次，每次10分钟左右；
2.1.2规范列队，成一列或者几列整齐排列具体化，将工作具体到个人，具体到每天的数据（化繁为简，不要形容词，要动词、量词）
2.1.3由班组长来执行早会
2.1.4声音必须大而慢（语速、节奏、语言具体）
2.1.5需配合肢体语言，如微笑，眼神的交流与对视，礼仪
2.1.6逻辑性强，具体体现《早会报告单》上
2.2目视管理
目视管理要点：
2.2.1无论是谁都能判明是好是坏(异常)
2.2.2能迅速判断，精度高
2.2.3结果不会因人而异
运用参考：
2.2.4样品展示（由技术部提供，由组长执行）
2.2.5工艺单看板（由组长完成车间主任监督）
2.2.6资料摆放在看板上（由组长完成）
2.2.7明星栏看板（由班组长及车间主任完成）
2.2.8生产目标、质量看板（由生产部提供、车间主任完成）
2.2.9“6S”评比看板（由班组长执行，车间主任监督）
2.3.1车间与后道交接表看板（由车间质检与后道总检执行）
2.3.2作业指导看板（对有难度工艺、特殊工艺、容易做错工艺进行指导）
3.对于人力来说
一个制度的发布，或者公司的要求不执行，必要有原因，将相关原因收集（访谈大部分人），进行原因汇总分析，得出改善建议给予老板进行参考：
参考方案一思路：单休，严格执行公司相关规定的必要条件及基础建设的过程及手法；
参考方案二思路：人性化双休，生产管理者的改善行为及成效评估
考方案三思路：大小周的过度段，分析优劣，逐步开展工作（思想、理念宣导）
不管有没有人力部门，对于本次产生直接的“对抗”行为，作为通知的发布者，应该好好反思：
1.一个通知，只有建立的达成共识的基础上，才能够执行到位，即使你没有发布；
2.对于员工也好，老板也罢，都是站在有利于自己的立场出发，所以我们在做思想引导的时候，考虑以对方立场进行沟通，将有助于沟通、达成一部分的共识；
3.对于老板的培训，对于企业文化的梳理，需要逐步开展（PS：相关企业文化的发布）；
对于解决员工福利问题上面，基础是建立是工作效率的提升，而不是单单的核算工资、核算上班时间，因为这些很多公司，很多咨询公司都是算遍了，所以我们成立公司之初，并没有必要这么走弯路，自己摸索，直接学习先进的管理模式，向外学习，提升自我，这样的话，避免了走弯路，这是其一；
其二：对于内部开展“如何减少浪费降低成本”的科目研究，将能够让管理者关注管理细节，这些管理细节，能够帮助公司内控，达到公司最终的目的：盈利，这一点，能够切入老板的谈话点；
综上：不管我们从哪个角色进行解决这个问题，建立在提高公司员工工作效率，增强内部沟通交流，将有助于帮助我们在员工、管理者、老板三方关系的协调；
篇幅有限，如你有其他想法或者意见，欢迎留言交流，感谢您的学习点赞与支持评论
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33楼 龙之梦LZJ
学习了，谢谢分享！
32楼 光明牛奶
学习了，谢谢分享。
31楼 至情
学习了，谢谢
30楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
29楼 Amy爱米
谢谢分享~
28楼 宋钰旺
注重提高效率，明确奖惩，风险规避，是个好办法
27楼 得意的笑a
太好了
26楼 新钓客
谢谢分享！
25楼 304170442
学习了, 谢谢分享!
24楼 清风雅居
学习了，感谢分享！
23楼 茂璐
总结的很好！
22楼 3158167
认真学习了
21楼 露迪迪
学习了
20楼 wslm
不错，谢谢分享
19楼 胖胖鱼236
工作效率不是一时半会就能提高的，目前阶段加班、报酬之间的冲突如何解决？
18楼 sunny豆
不错，非常好。谢谢。
17楼 christinebao
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16楼 飘浮
15楼 weiweilu
14楼 北京品味
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解决方案： 申请人工协助
参考方案一思路：单休，严格执行公司相关规定的必要条件及基础建设的过程及手法；
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