员工关系说难,也并非不可能,关键是要做好沟通,把工作做细致一些,争取得到员工的理解与支持,关注企业生产任务的同时,也要兼顾员工休息休假的权利。通过充分沟通,民主协商。召开全体员工大会,向员工宣讲公司目前的经营状况,业务量大幅增加,公司业绩上去了,市场前景可观,让每一个员工明白,自己的工资收益完全来源于公司的收益。“大河有水小河满,大河无水小河干。”企业与员工是利益的结合体。既然选择了来打工,首先要保住的是饭碗。只要工作做到位了,相信员工都能理解并遵守公司的决定的。 让员工明白公司经营上去了,员工的工资与福利也会相应的大幅度提高,加薪晋级都不是问题。员工乐于与公司共同奋斗,公司也不会亏待大家的。相反,要是不愿意改变态度,就只有走人了。市场上新的人手还是容易招收进来的,而且要的工资也不高。权衡利弊,相信大多数员工心里都很明白的。愿意享乐的人有,愿意吃苦并得到收获的人也有的是。 沟通工作要合理、合法,循序渐进地展开。并依法有序的修改工作制度并向全体员工公示。修改工作时间要变更劳动合同,并向劳动就业部门备案。对于办公室人员可以执行标准工作制,仍然是双休。对于生产车间的工作人员可以是弹性工作时间,合理安排休息时间。对于不愿意服从公司安排的员工,只好给予经济补偿,让其走人了。 分化和稳定员工,人资要配合部门负责人做好大多数员工工作。在做员工工作时,员工抵制不来上班,肯定有领头的人员但大多数是属于从众的人,借老板的力,施压部门负责人,让部门负责人出面做工作、稳定自己部门员工的情绪,人资部门配合跟进。先把大多数人员的情绪稳定下来,对于少数领头人物,领会老板意图,该处理就处理、该开刀开刀,绝不手软, 恩威并施,收获人心。
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