个人认为,大可不必去研究单休还是双休,只要达到目的即可。 第一步,认真分析原来双休的时候,员工一天能够做多少衣服,经过一段时间的数据分析,折算出单件衣服每个岗位的成本是多少。 第二步,改变计酬方式,如单件衣服每个岗位是多少的工资,并改变薪酬结构,如可改成,基本工资+单件衣服工资*月成衣数量。基本工资当然也要有一个基本的成衣数量和质量要求。 第三步,对每月做的多的员工再实施奖励,并通过一定时间的积累,以做最多的员工的成衣数量,逐步调整基本工资中,需要的基本成衣数量要求。 这样,大可以单休请员工的工资,开给双休员工,但钱并不是平摊给大家的,而更多是激励做的好的,形成标杆,激发大家的斗志,这时候,双休、单休就不是问题,并不是通过时间的延长,达到增加产量的目的,而是通过效率提升的方法,增加了产量,一定程度上,降低了其它的人工成本,达到了共赢。
赞同
收藏
评论
分享