公司老总发狠说不介意大换血,好的是公司才成立两年,即使真的不得不大换血,成本也不会很大。但如果公司业务量加大是发生在4年、5年之后呢?到时候如何进行政策上的转变? 所以我们应该引以为戒,作为一个初创的公司,在政策订立之初,就应该考虑到公司后续发展的问题,严进宽出,同时参考同行公司的现行政策,要知道每个公司每条制度的存在都有它的必要性与合理性。 以该公司为例,如果公司成立之处,就规定单休。在前期业务量不大的情况下,周六不固定不限时做一些培训,安排一些活动,也就是没事也要找事,没有活动的时候就说这周没有安排,大家回家看娃,我想员工会欢天喜地,等后面业务量上来了,就自然过渡到正常的单休了。 以上只是一些感悟,解决之道要结合冼律师和志勇哥的建议,才能最大程度地降低公司成本。学习了,感谢!
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