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【转载】以人为本,从实际出发

作者 qiqi0304 2014-12-15 10:46 363

1.对于总经理助理岗位来说:执行上级的想法为主要出发点,那么一般的做法就是改变作息时间,有助于自己的业绩体现,而业绩体现,从生产的管理者出发,以身作则,制定处罚措施,是目前成立之初公司的常用做法;

2.对于生产管理者来说:解决单休还是双休问题,以业绩说话,能够在订单量加大的基础上,提高自己的工作效率,满足公司的需求,不仅能够降低了生产成本,还能提升员工的满意度,具体措施为:

2.1开展早会,

明确早会目的:保质、保量、保交期、低成本、高效率(安全)

早会要点:

2.1.1固定频率、周期,一般每周1-2次,每次10分钟左右;

2.1.2规范列队,成一列或者几列整齐排列具体化,将工作具体到个人,具体到每天的数据(化繁为简,不要形容词,要动词、量词)

2.1.3由班组长来执行早会

2.1.4声音必须大而慢(语速、节奏、语言具体)

2.1.5需配合肢体语言,如微笑,眼神的交流与对视,礼仪

2.1.6逻辑性强,具体体现《早会报告单》上

2.2目视管理

目视管理要点:

2.2.1无论是谁都能判明是好是坏(异常)

2.2.2能迅速判断,精度高

2.2.3结果不会因人而异

运用参考:

2.2.4样品展示(由技术部提供,由组长执行)

2.2.5工艺单看板(由组长完成车间主任监督)

2.2.6资料摆放在看板上(由组长完成)

2.2.7明星栏看板(由班组长及车间主任完成)

2.2.8生产目标、质量看板(由生产部提供、车间主任完成)

2.2.9“6S”评比看板(由班组长执行,车间主任监督)

2.3.1车间与后道交接表看板(由车间质检与后道总检执行)

2.3.2作业指导看板(对有难度工艺、特殊工艺、容易做错工艺进行指导)

3.对于人力来说

一个制度的发布,或者公司的要求不执行,必要有原因,将相关原因收集(访谈大部分人),进行原因汇总分析,得出改善建议给予老板进行参考:

参考方案一思路:单休,严格执行公司相关规定的必要条件及基础建设的过程及手法;

参考方案二思路:人性化双休,生产管理者的改善行为及成效评估

考方案三思路:大小周的过度段,分析优劣,逐步开展工作(思想、理念宣导)

   不管有没有人力部门,对于本次产生直接的“对抗”行为,作为通知的发布者,应该好好反思:

1.一个通知,只有建立的达成共识的基础上,才能够执行到位,即使你没有发布;

2.对于员工也好,老板也罢,都是站在有利于自己的立场出发,所以我们在做思想引导的时候,考虑以对方立场进行沟通,将有助于沟通、达成一部分的共识;

3.对于老板的培训,对于企业文化的梳理,需要逐步开展(PS:相关企业文化的发布);

    对于解决员工福利问题上面,基础是建立是工作效率的提升,而不是单单的核算工资、核算上班时间,因为这些很多公司,很多咨询公司都是算遍了,所以我们成立公司之初,并没有必要这么走弯路,自己摸索,直接学习先进的管理模式,向外学习,提升自我,这样的话,避免了走弯路,这是其一;

其二:对于内部开展“如何减少浪费降低成本”的科目研究,将能够让管理者关注管理细节,这些管理细节,能够帮助公司内控,达到公司最终的目的:盈利,这一点,能够切入老板的谈话点;

综上:不管我们从哪个角色进行解决这个问题,建立在提高公司员工工作效率,增强内部沟通交流,将有助于帮助我们在员工、管理者、老板三方关系的协调;

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