推荐招聘这一年

作者 yq阳光的味道 2014-12-15 15:40 2812

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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这么快就到年底了，三月份入职至今已将近一年，从最初的HRBP到现在的专职招聘，整个学习与成长的过程，自己有太多的思考。

一、多学习，多沟通

最初的那段日子里，人资科班出身的我，对工业系统业务部门的岗位需求几乎是一无所知，这怎么能开展工作呢？于是那段时间，一方面不断地去跟师傅学习面试技巧，另一方面更多地是学习工作说明书，明了这个岗位是做什么的？什么样的工作环境、工作时间、休息制度、薪资待遇，以及需要什么样的人员，这些都清楚后也基本能够“按图索骥”了。

公司的招聘环节分为两轮，人力资源部门初试，面试合格后用人部门复试，部门特殊岗位会进行三轮面试，最终部门总监面试，这几个环节是需要层层跟进的，其中任何一个环节懈怠，整个招聘工作可能就无疾而终了，这也是招聘部门的忌讳。因此需要招聘人员具备较高的沟通能力，多与业务合作部门交流，熟悉其工作状态，在方便协调面试时间的同时，也更深一步了解各个部门的工作。

二、想到就做

我们经理对工作要求比较严格，属于典型的女强人类型，我比较喜欢她的领导风格，工作中一丝不苟，生活与工作不交叉，这也是将来自己的奋斗目标。

“想到就做”这点是自己从经理那里学来的，任何工作想到就要立即执行。拖延——基本成为大多数人的通病，以为拖着就可以不做了吗？那就大错特错了。超强的执行能力是对招聘人员的硬性要求，一旦染上拖延的恶习，将是个致命伤。

假如你想了解某个人员的工作状态，Do it!立即沟通相关部门领导，协调合适时间进行面谈；假如你想安排面试，Do it!安排面试这个事情绝对不能等业务部门催促，自己一定要有一个严格的时间把控；假如你想了解近期人员需求情况，Do it!总结部门的用人需求与入职人员明细，整理出一个清晰易懂的表格，供自己研究。拖延是个可怕的东西，努力克服自己不想做的事情才会是真正的成长！想到了就做吧！

三、工作注重过程

很多同事都在困惑，觉得在工作中找不到成就感。做考勤的同事抱怨“考勤做好了是分内，做不好就要挨吵”，薪酬同事更是如此，而培训又是很难评估效果的，相比之下，可能招聘是最容易出成效，获得成就感的岗位了。但是如果仅仅关注结果，工作就会显得单薄，缺少点实在的东西。记录过程恰巧能够弥补这个空缺。这一点，当然也是跟部门领导那里学来的，学来后就成自己的了。

招聘的过程：筛选简历-安排面试-进行面试-评估结果，想把这个过程记录下来也简单，面试安排表和面试跟进表这两个excel表格就解决这个问题了。做一个面试安排表，协调业务部门计划每周的面试安排，面试结束后记录参面人员的详细信息，整个面试周期结束后，之前的数据就可以支撑整个招聘过程。嘻嘻，一旦被业务部门告状，这可是非常有力的证据哦！

四、善于总结

很多公司可能都会要求员工写工作计划和总结，不要小看这个计划和总结，这是一个梳理工作和总结工作的过程，也是培养计划能力、执行能力、管理能力的方法，总结好自己的工作，是对自我的一个肯定，也是对工作本身的尊重。所以千万不要被各种总结吓到，换个角度，这是未尝不是一种认知自我的方式。

近一年来，接触过的面试人员近500人，因工作原因接触公司高层也是很多，见贤思齐，见不贤而内自省，每个人身上都有我们值得思考或者学习的地方。我很享受这个过程，尤其是和高层沟通时，从他们的谈吐、素养和见识等中有太多需要我们去学习的地方，很多时候，公司提供一个平台让你和优秀的人并肩同行，我们是不是也应该努力变成一个优秀的人！

新的一年，希望有一个更饱满的工作状态，学习与成长，伴随整个职业生涯。