以身作则
作者 桔之
2014-12-15 16:22
707
我们是一家去年成立的服装公司,起步时因为业务量小,招聘的人员都安排双休,从未加过班,现在随着业务量的加大,公司希望调整成单休,并承诺给员工给予少量加班补贴,因为市场上单双休员工的工资差距也就200-500元之间,如成衣岗位,双休招来是4300元每月,单休也只要4500就可以招到。如果按照国家规定的加班工资,那公司付出的人力成本就太高了。
但是,员工都不愿意遵守公司的要求,到现在为止,都没有人周六来上过班。老板很恼火,要求我们处理,并说不介意大换血,因为外面的新员工还是比较好招的。
我觉得这件事情能和平解决当然最好,恳切大家帮助!
夏天512说:
一、老板的强力支持
我们老板是一个很雷厉风行的人,单休或全休不但关系到是否能如期入住新办公室,更间接影响到公司的租赁成本。因此,从老板到高层都非常重视,且以身作则。老板不但牺牲了周六周末,平时也经常盯在施工一线,在老板榜样的引导下,在高管到中层的全力支持下,在人资部的耐心宣导下,员工以大局为重,很愉快地接受了公司的安排。
二、人资的铁血手腕
面对个别员工的不配合,如果人资部无所作为,很可能葬送前期的良好局面。这时候必须用强势的铁血手腕,把一些不良苗头遏制在萌芽状态。
刚实施双休改单休,大家都有一个软抵抗期。具体表现为:迟到、早退、请假、出工不出力等。在正式实施前,我们先修改完善了相关制度,把这些行为与绩效考核、奖惩制度结合起来。周六、周日请假普通员工必须经总经理批准;其他人员要董事长亲自签批,通过流程控制,双休改单休进行的很顺利。
我的点评
以身作则带头,出台新的制度和奖惩措施,树立人资部门威信
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2024-09-25 11:58
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