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关于做好2014年冬季大讲堂培训工作的通知
一、培训目的
为进一步提升员工技能，培养员工良好的学习习惯，并做到“学有所专、学有所得、学有所用”，**集团特组织开展第三期冬季大讲堂培训活动，开展全员岗位专业技能等方面的培训工作。
二、培训工作安排
1、培训筹备
筹备内容
责任部门
时间安排
发文说明培训工作安排
综合部
2014年12月15日
提报本部门培训需求
各部门
2014年12月16日-22日
提报本部门计划培训课程
筛选培训课程、平衡培训需求
2014年12月22日-25日
完成课程安排、培训周期并公示
2014年12月26日
要求：各部门提报的培训需求及培训课程，请按附表格式进行完整、清晰的填写，经部门经理、主管副总签字认可后，按时间安排交到综合部。
2、培训启动
（1）冬季培训大讲堂说明推介会 2014.12.29（暂定）
（2）按培训计划陆续开展各类课程 2015.01.05—2015.02.13
三、培训要求
1、本次培训面向公司全体员工，要求公司各岗位同事全员参与；
2、集团培训计划内的所有课程，负责培训的部门应提前5个工作日将培训课件报至综合部备案。除现场参观类的培训外，其余培训一律要求以PPT的形式报送培训课件。未上报课件的课程，一律不允许组织培训；
3、本次培训以专业技能提升、实际案例分享为主，力求务实、接地气，杜绝照本宣科，无培训课件、无准备的培训；
4、专业知识讲授学习类课程，要求课后一周内组织考试，考试试卷判分后上交至综合部备案；
5、沙龙、座谈、案例分享类课程，要求课后一周内书写心得体会，部门经理评语后交至综合部备案；
6、培训期间无论因任何原因导致培训无法按期进行的，请提前一天到综合部备案；
7、安全知识内容要求全员学习，全员考核。
四、讲师要求
1、在某一专业技能方面比较突出，对所涉及专业、学科有较深的理解和认识；
2、耐心热情，积极主动，语言表达沟通能力强；
3、具有一定的文字功底，熟练运用PPT等演讲软件，能够进行课程设计；
4、具体案例的参与者，对培训案例有较深认识，能突出反映案例问题，并有整改思路。
五、培训结果的应用
综合部将跟踪每位同事（讲师及学员）在冬闲期间培训的各项表现（包括：培训参加率、考试成绩、竞赛表现等），记录进入员工公司档案，并应用于以下几个方面：
1、作为冬训期间月度绩效确定上下浮动比例的依据之一；
2、作为公司2015年度确定个人薪酬调整幅度的依据之一；
3、作为公司2015年度各种内部竞聘、职称聘任、职务晋升等活动的考评条件之一；
4、讲师当月承担课时超过4个课时，且课件准备充分、培训内容详实生动的，建议部门在当月上浮其绩效。因课件准备不充分、提报不及时造成无法按时培训的，要求部门在当月下浮其绩效，同时部门经理负连带责任；
5、凡参加冬季培训考核表现及结果较差的员工，公司将要求其回集团进行再培训。
****集团 综合部
2014.12.15
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