本课话题：员工抵触双休变单休，怎么处理？

作者木棉花瓣 2014-12-15 22:27 577

内容来自 2014-12-15 打卡话题

　　我们是一家去年成立的服装公司，起步时因为业务量小，招聘的人员都安排双休，从未加过班，现在随着业务量的加大，公司希望调整成单休，并承诺给员工给予少量加班补贴，因为市场上单双休员工的工资差距也就200－500元之间，如成衣岗位，双休招来是4300元每月，单休也只要4500就可以招到。如果按照国家规定的加班工资，那公司付出的人力成本就太高了。
　　但是，员工都不愿意遵守公司的要求，到现在为止，都没有人周六来上过班。老板很恼火，要求我们处理，并说不介意大换血，因为外面的新员工还是比较好招的。
　　我觉得这件事情能和平解决当然最好，恳切大家帮助！

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我，经历过类似的情况。

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　　我们是一家去年成立的服装公司，起步时因为业务量小，招聘的人员都安排双休，从未加过班，现在随着业务量的加大，公司希望调整成单休，并承诺给员工给予少量加班补贴，因为市场上单双休员工的工资差距也就200－500元之间，如成衣岗位，双休招来是4300元每月，单休也只要4500就可以招到。如果按照国家规定的加班工资，那公司付出的人力成本就太高了。 　　但是，员工都不愿意遵守公司的要求，到现在为止，都没有人周六来上过班。老板很恼火，要求我们处理，并说不介意大换血，因为外面的新员工还是比较好招的。 　　我觉得这件事情能和平解决当然最好，恳切大家帮助！
 


    我们常说，由简到奢容易，由奢到简则难；同样，难受的单休变双休大家欢喜，舒适的双休改单休易惹不满。还是应了那句“人之初，性本懒”啊。话说回来，本案服装公司在老板“要求处理，不介意大换血”，而且“新员工也比较好招”，况且公司就去年成立的，基本这些情况，真可以大胆展开工作，否则老板要不满意了，以下思路可以一试：

    老板要求理解透

    老板只所以能够成为老板，在执行力、威信等方面勿容置疑，特别对那些不愿意服从公司管理的人员恨之入骨，否则，公司是很难支撑下去的。作为HR部门，老板既然要求处理那些违纪员工，而且说不怕大换血，这并不是说着玩或者在气头上说的气话，而是有充分的底气。

    所以，在面对不少人都违反要求的情况下，建议楼主放弃“和平解决问题”的想法，要果断站在老板的角度，强硬起来，但可以注意技巧和方法。

    强硬处理有底气

    公司要求周六上班，并不违反劳动法每周应当给予员工休息一天的规定，而且也考虑了周六给付加班费。如果说加班补贴少了，可以商量，但不能不服从要求。这就是员工的不对了，毕竟公司不可能永远保持一种管理方法，要顺应市场和经营管理需要，这也是劳动法和劳动合同赋予公司进行内部管理的权利。

    另外，案中说员工待遇有4300元左右，而且陈述到“新员工比较好招”，说明公司的待遇、环境等是有一定优势和竞争力的。试想，如果实行计件，员工也许还会得到更高的待遇，对服装行业来说已经是很好的了，毕竟订单充足，相比其他同行要好多了；如果实行底薪加计时的方式，若底薪以当地最低工资标准来设置，即使如实计算加班费，员工工资也难以拿到4300元以上。

    辞退处理算笔帐

    公司是去年才成立的新公司，员工工龄也就一年左右，公司按照制度进行处罚或辞退员工，即使有一半左右的员工申请仲裁，假如公司要补偿或赔偿，其费用也不会太高，这远远比员工不服从公司指挥带来的损失要小得多。所以，痛快处理不服从管理的员工，对有一定竞争力的新公司来说是可以如此操作的。

    单休形成制度化

    对于公司双休变单休，HR部门一定要形成制度，通过发放文件、组成培训、拍成照片、员工签名等形式，让制度在内容和流程上是合法的，这样就可以根据公司的要求实施了，必要时甚至可以到劳动部门备案。

    召开各层次会议

    公司的这项规定要想得到较好实施，无疑应当从各部门领导、骨干员工、管理人员等首先实施，相对来讲，这部分员工更容易与老板想法一致，即使有意见，一般也是说说而已，还要是遵守和实施的，毕竟待遇和福利比一般员工要高一些，而且这些员工也容易动员其他员工来遵守。

    公司可以从中高层到各部门、各班组进行会议精神宣贯并签名学习制度。这个学习和会议，也是一种培训，同时更是提醒全体员工，更是释放公司强硬的态度，也是给员工一个改过自新的机会，否则如果不服从将按公司规定进行处理，直至辞退。

    抓住典型快处罚

    如果有员工仍然不愿意服从单休制度，如果这样的员工比较多，HR部门就不能全部一起处罚，则应当抓住管理人员进行首先处罚，达到辞退条件的坚决辞退，要从快从严，并公开告示，起到杀鸡儆猴的效果，然后，再分别零星的处理其他人员，不到万不得己时不可集体一次性处理。

    攻其弱者好瓦解

    在这些违反公司要求的员工中，一定有那些“跟风”或“摇摆不定”的中间派，他们虽然留恋过去的双休，但也会想到公司比其他同行更好的待遇，也会想到自己离开这里未必能够找到更好的单位，HR部门和管理人员要抓住他们的心理，及时进行劝导，瓦解违反制度的员工人数，更进一步看清哪些是顽固不化的员工，更容易进行针对性的处理。

    从中要吸取教训

    通过本案例，我们很容易想到要吸取这样一个管理教训，也就是：新公司成立时，如果管理较松，后来想再严格起来是十分困难的。然而事实却告诉我们：如果员工入职时就要求非常严格，是很容易做到的，后来松一点就看公司的要求了，但主动权是在公司。这正如公司为什么在面试时表现出强硬姿态时，往往更容易吸引到真正有能力应聘者是一样的道理，相反，那些面试无规矩、提问随意、面试官无精打采、入职容易的单位，应聘者往往不会选择一样，认为前者更规范有前途、后者不规范没希望。

    正如马云所说：阿里是一个严进宽出的公司，相反，宽进严出的公司是违法的。细想，果然是这个道理。

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