其实绩效考核的方法很多,但公司所处发展阶段不同,实施难易程度也应该有所区别。对于处于创业阶段的公司,绩效考核不易设置较难的、较复杂的考核内容。应针对公司最需解决的问题设置考核内容。同时,在设置考核内容的时候,要广泛征求员工的意见和想法。考核的科目要由易到难逐步、顺次展开。譬如,如果公司当前主要是业绩难做的问题,那么,我们可以先不考核最终的业绩,而是考核基础工作。如你走访的客户数量、电话沟通次数、解决客户难题的次数等。如果基础工作抓实了,业绩自然会慢慢上来。一段时间以后,可以对考核科目进行评估,如果员工整体基础工作都上来,再与员工沟通增加考核科目。一步步解决问题。如果这样,我想员工是不会有抗拒心态的。而且公司整体的业绩会逐步提高。实现公司与员工双盈。
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