创业公司刚起步的时候愿景很重要,激励也很重要,本案的这家公司显然员工不知道愿景是什么,也有可能老板自己知道,甚至可能老板自己都不知道自己想要把这家公司带到什么样的方向去,想要做成什么样子,这就造成了大家都是做一天和尚撞一天钟的心态在做事。没有目标大家都很盲目的做事这是很危险的一个事情。老板已经意识到这样没有办法发展,继续延续这样的状态相信公司很快就要倒闭,接下来要做的最重要的一点就是定目标,年度目标月度目标都要设立,同时根据目标设立相应的激励奖惩机制,调动起大家的积极性,兵熊熊一个,将熊熊一窝,这个事情应该老板直接去推动,让所有人都知道要做什么事情,要达成什么目标,阿芙精油的雕爷曾经写过一篇文章讲述对待90后他是怎么调动积极性的,很值得借鉴。
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