全公司同时实行绩效肯定是不现实的，因为大家都没看到绩效考核的好处，是没有说服力的，只有眼见才为实，才能水到渠成。因此建议选定一两个配合度高部门做试点，让大家看到了绩效的好处，员工获得了更多的收益，这样员工才会接受。然后再逐步向其他部门推行。 另外再引导平时在工作中表现比较出色的员工，让他们认识到公司目前业绩不好的事实，绩效考核的目的就是大家共同努力一起来把业绩搞上去，大河有水小河满，大家可以就业绩标准如何定、定多少，超过了如何奖，甚至公司还应在哪些方面提供适当的支援等等，都可以提提自己的想法。 绩效考核的推行需要一个循序渐进的过程，需要自上而下贯彻执行，自下而上统一结果。为减少阻力，初期也可在中层及以上管理人员间推行绩效考核，通过在企业中高层中试运行绩效考核，增加员工对绩效考核的熟知程度，降低对绩效考核的逆反心理，并在数据采集、绩效面谈等方面积累经验。 经过一段试运行后，就可在基层以上管理人员及公司骨干人员中推行，进一步扩大绩效考核的覆盖面和影响力，待时机成熟时，就可在企业全员推行绩效考核了。这时候，绩效考核的实施已经是水到渠成的事情了。
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阿东1976刘世东
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