1.了解绩效开展方法和绩效的开展: 绩效目的:提高工作效率、增加公司业绩。绩效的组成:是由原工资中扣除一部分做为绩效?还是重新加入一部分做为激励?还是上述两个的结合体?这体现的是大家对自己实际处境的分析。所以绩效的开展实际是给领导提供一个方案,同时降低大家对绩效实施的抵触程度。 2.领导带头,逐步开展 俗话说“上行下效”,但前提必须是“上会行”。而且绩效的开展要以公司的利益和目标为已任,所以开展绩效的带头羊会是公司的最高领导和各部门的领导。同时,在各部门领导由HR协助制订绩效考核后,才可以指导各部门人员的绩效开展工作。同时,这也为HR工作带来方便。 当然,如果领导都实施了,下属也就抵触情绪会有所缓解。 PS:绩效的开展不能光指望HR去一个个指导,要学会将各部门领导培养为HR的助手。
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