绩效考核不是任何时候,任何阶段,你想推行就能立马推行的。它依托于公司的战略目标,年度发展规划,它的实施依赖于公司基础管理制度的支撑。否则,绩效考核将流于形式,与上班打卡类似,只起到考核作用而起不到激励作用。 所以,我们人事部门,在领导下达推行绩效考核的命令之前,就应着力进行公司的基础制度建设,完善工作说明书,梳理工作流程,这样在领导突然决定推行绩效和考的时候,我们不至于手忙脚乱,无处下抓。 绩效考核的推行,应该自上而下,逐步推进。或者以某个部门试点,再逐步扩大推进。在绩效考核的初期,应该给予员工心里过渡阶段,允许犯错,坚持奖励>惩罚原则,否则,容易引起员工排斥,绩效考核将无法顺利进行。 在基础管理制度不完善的情况下,老板依然坚持立马推行绩效考核的,先实现绩效考核的“考核”功能,然后再回头完善相关制度,让绩效考核实质化。
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