看到这个案例,我就想起我现在任职的公司,刚刚过来的时候,公司的状况就是这样的,业绩部门除了不断的向老板要优惠,要福利,要赞助,到后来有一次一个业绩部门的同事向老板申请价格优惠,老板不答应,结果员工态度就很差,职责老板不支持供暖工作,公司待遇不好等待,这件事的第二天,公司开了个紧急会议,会议上,老板当场哭了,怪自己一开始不应该太惯着,才导致这样的结果,会议后,我们人事部着重抓员工的礼仪礼貌,员工的执行力和态度.奖惩有度,经过三个月,效果有了明显的好转.
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