我们是一家三线城市的互联网灯具销售公司,老板很年轻,才30岁,员工也都是90后。现在公司刚刚起步,由于互联网销售难度比较大,大家的业绩都不是很高,而且这个行业不太好招人,所以老板之前一直没有对大家的业绩太做要求,员工们没什么压力,普遍都是过一天算一天的样子。
现在老板发现这样下去没办法发展,所以想进行改变,让我在公司里推行绩效考核,促进大家努力工作。但员工们反抗情绪很大,对人力资源部做的制度比较抵触。
请问,我该如何来在公司里推行绩效呢?
我们是一家三线城市的互联网灯具销售公司,老板很年轻,才30岁,员工也都是90后。现在公司刚刚起步,由于互联网销售难度比较大,大家的业绩都不是很高,而且这个行业不太好招人,所以老板之前一直没有对大家的业绩太做要求,员工们没什么压力,普遍都是过一天算一天的样子。
现在老板发现这样下去没办法发展,所以想进行改变,让我在公司里推行绩效考核,促进大家努力工作。但员工们反抗情绪很大,对人力资源部做的制度比较抵触。
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