时间飞逝,转眼2014年即将过去,现在将今年的工作完成情况总结如下:
一、 招聘
1、2014年截止11月份共招聘8人,其中钢材贸易业务板块招聘2人,其他为后勤岗位6人。后勤岗位补充基本满足,业务岗位招聘时间上比较滞后,数量也不足。
2、参与招聘流程的梳理。参与整理了目前常用的性格测试,确定了以16PF作为主要性格测试手段,帮助提高招聘效率。并对钢铁事业部业务岗和管理岗进行了分别测试和结果汇总,得出了主要测试指标,为今后的招聘测试提供了参考依据。
3、张部长修改完善了招聘简章,招聘面试、面试评估表格,业务员应聘笔试题和业务员招聘指南。
二、 薪酬福利
1、每月正常完成薪资表制作,但仍然偶尔有疏漏需要修改。
2、每月社保增减正常进行。
3、进行了失业保险的办理,弄清了失业险办理所需的表格和流程。
三、 培训
参与后备干部培训班的组织工作,熟悉了公司发展历程,了解了公司内训开展的模式和主要课程内容。
四、 员工关系
能积极回答和处理员工提出的社保、公积金等福利问题,与员工保持良好的工作关系。但主动与员工进行沟通,有目的的获取一线员工的信息做的很不足。
五、 考勤和档案管理
今年的考勤录入较去年有提高,基本能及时录入系统。档案管理能正常完成。
结合今年的工作完成情况,个人认为不足的原因主要在以下几个方面:
1、工作中思想态度有一定滑坡,工作不主动不积极,等待布置任务,等待领导催促,没有提前考虑、积极应对,耗费时间较多。特别是招聘,很多时候工作开展比较盲目,对于能否招聘到位,面试人员的把握心中没底,只能勉强交差。
2、时间较多的消耗在事务性工作上,工作效率整体不高。工作中不分重点和时间把控,不主动去分清轻重缓急,没有区分哪些是有创造性有价值的事情。
3、工作中经常出现拖延,到期不能完成任务的情况,没有形成良好的工作习惯和工作心态。
针对出现的种种失误和不足,必须努力改正,在思想上要保持积极的心态,克服拖延症。树立人力资源的工作要专业化,成为专业化的人力资源从业者的目标。今后的工作围绕以下内容展开:
1、 以招聘工作为重点。拓宽招聘渠道,建立钢材贸易人才库。
对于同行业者,平时做好搜索和面试工作,对于符合招聘要求的人才,保持持续联系,主动交流沟通,做好人才库建设。
梳理和拓宽招聘渠道,对于没有行业经验的人做好能力面试和性格测评,选择合适的后备人员。
2、 培训体系建立。
结合行业特点和公司情况,探索建立公司的培训课程体系,做好优秀员工的培训课程,基层中层高层员工的管理课程。逐步建立起培训制度,突出对员工的培训要求。
针对员工的实际来提升个人能力,并通过相关测试,如文件筐测试来评估其是否符合更高一层的岗位。
3、 薪酬分析
目前所做的薪酬数据主要是以统计为主,自己没有很好的薪酬分析思路和方法。明年加强薪酬分析的学习,提高分析的思路,更好的运用薪酬分析数据来说明实际情况,发现和解决问题。
4、 员工关系
主动进行有目的的员工沟通,及时了解员工心理动态,及时收集一线员工的信息,能及时提供相关情况说明。
以这些工作为重点,并结合其他工作事项开展好明年的人力资源工作。今后加强对行业和业务知识的学习,有时间多参加业务部门的例会,更好的为一线员工服务。也请群友们多多指导。