龙凤自有彩云随，不假外求在修为

作者高昂更新于：2014-12-16 23:28 1164

内容来自 2014-12-17 打卡话题

　　我是宁波的一名行政主管，我们公司是一家知识产权机构，成立还不到1年，薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段，万事开头难，业务开展缓慢，原本也在领导的预料之中，但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低，基本是88年-91年，见到公司并不红火，觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因，大部分员工都处于观望状态，有好的求职机会就会离职。
　　请问，在公司创业阶段，如何聚拢人心，提高员工工作积极性？

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我们会越来越发现90后是我们规避不掉的一群人，他们叽叽喳喳围绕在我们左右，或被之烦恼，或被之愉悦。

之前看过一本书，叫《马语者》，说很多人去找一个驯马高手，任何不听话脾气暴躁的马，到了他的跟前都很顺溜听话，人们问他原因，他说：“多数人把意志强加给马，却从没有考虑马的感受。你们想让他跑却因为紧张而勒紧缰绳，指令不清楚而且前后矛盾，马搞不懂你到底是让他跑还是不让他跑，或者没建立信任和感情之前就驱策劳役，这些都是伤害彼此关系的有效手段，大家在这方面做的都很好，所以来到了这里。”

有人说90后太难管理了，有人说他们是最好管理的一批人。

一代传一代我们学会了家长和老师的做派，这些曾是当初我们是隐忍的，90后不想隐忍，他们已经忍了十几年了，终于上班了，你还想用这些造型，那么只能招来讨厌和反感。

请做他们的朋友，他们会为朋友两肋插刀。

他们不信人性，但是他们相信感情，大方一点，他们会喜欢你。

经常给他们变换工作内容，无论他们是不是已经做好，他们会喜欢，调到他们喜欢的工作上。他们就不会走掉。

他们喜欢说话算数的人。

他们喜欢遵守制度的领导。

一定要在学识修养或者品德哪怕一样上有所胜出，否则别想让他们尊重你，无论你手握什么图章。

他们不喜欢集体聚会，个别几个人约着出去吃点啥小吃，就会有亲近感。

回到最初的话题，聚拢人心，需要老板真的愿意他们聚拢在身边，共同为一件事去奋斗，利益共享。而不是欺骗哄着他们留下来给自己干活。

如果老板愿意共同创业打开局面，他们每个人都是八面玲珑的好手，可以助力企业，并且好说好散。

老板和大家讲清楚企业现状，然后自己自强不息，善待员工，就会影响一批人跟随。

当初马云找孙正义投资，孙正义只问了马云2个问题，1、你为什么要干这件事？然后孙正义注意到马云当时眼睛发亮。。。说了什么不重要，但是可以看出，他是用生命在做这件事。2、他问马云谁在跟着你干？当他了解到有个身价年薪700万的人，跟着马云月薪几百块工资干了很多年，就决定投资2000万美金给他。这说明很多问题，这就叫创业。2个问题一共耗时6分钟。6分钟2000万美金。

楼主可以想想看，以上的问题问你的老板，他会有怎样的表现，于是人员流失的原因也就不言自明了。解决问题的办法也就摆在眼前了。

祝大家工作顺利，多交流，共同实现心中的理想。

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