推荐 2015，做最好的自己！

作者 reneey 更新于：2014-12-17 13:00 2027

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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2014，对于我而言，是充满挑战的一年，我的总监被调集团，我和经理的矛盾让我束手无策，工作的繁琐、莫名其妙让我压抑，很多时候告诉自己，这只是个瓶颈，熬过去，就会明朗，可是这瓶颈反而越来越小，让我时常怀疑自己是否钻入了一个牛角尖。本来已经和总监提出了离职，但是，可能，我现在不这样选择了，我不想逃避！！！

不经意发现，和三茅已经认识近半年了，虽然不长，但是我觉得相见恨晚的感觉，我做HR时间并不长，还不到1年半，就专业知识而言，我也只是个门外汉，我很羞于别人问我，Renee啊，你大学学的什么专业啊？我得用怎样的心情和语气告诉人家，我学的是纺织工程。一个和人力资源管理专业不搭边的东东。我只能补充一句，我二学位是人力资源啊，不过是否显得苍白而又无力？不过很庆幸，在我本来就不是学人资出身的，并且一手指导我的总监被调离后，我在三茅这里找到了依靠，如果说对专业知识的认识更加深刻，那就是说假话，最真的体会是，我真的不再觉得自己是一个人在死撑。

还记得，刚开始为S部门做工资报表时，我什么都不懂，S部门总监只是用了半个小时就给我讲了他们部门报表如何如何简单，然后就休产假去了，我但是也觉得不就是报表么，简单！按照绩效做就OK嘛！现在想想自己真是傻。哪有那么简单的事情，头一个月S部门员工就信誓旦旦的说，你要是敢少算1毛钱，兄弟们合伙揍你呢！虽然只是个玩笑话，但是，这个月的工资做的我好生纠结，本来说好的有问题随时打电话和S总监联系就好，结果，她休假的第三天就生了，完全联系不上！ ......那个月，S部门领工资条都是十几人一伙过来领的，就站在我电脑前，挨个细细的问自己工资的问题，当时都快奔溃的感觉，好想有个领导赶紧帮帮我，告诉我，我该怎样沉着应对，那一刻，其实我觉得自己好软弱，其实自己没什么错，可是员工就总觉得，我头一次做，肯定各种胡算，我打电话给我总监，听得出来，她那头也忙到不可开交。为这，我都不晓得熬了多少的夜，哭了多少次呢。不过，也是那些天，看了白玫瑰小姐的文章，好佩服这样的女子，很霸气！遇事沉着冷静不怕得罪人，当时就让我感到很是受益。可是，这何尝不需要积累！自信心源于扎实的功底！

前不久，集团决定逐个岗位更改绩效方案，先从B部门经理的绩效改起，让我和B部门经理去开会，我今年才开始学做工资，其实对于绩效，不是很懂得说，但是，集团要我们HR和B部门经理一起将其做出来，并且细化，平时我和B经理关系还是蛮好的，至少人家还当我是个小丫头，一弄起绩效来，好家伙，差点翻脸，反正就是不配合，就是不配合，集团管人事部要绩效，又不是B部门要绩效，就是不配合，自己做去，去去去！！！哎呦喂，我连找他谈的心情都没有了，而且人家是B部门经理，我只是个小小小专员而已呢，我想求助于总监，可是，总监已经忙到顾不了我了，此刻，其实这个问题还没有解决呢，继续熬夜......

可是，我发现，本来和总监说找人接替我的工作，过完年就离职，但此刻我想选择坚持走下去，前面的路依然很艰难，但在我看来本来很悲催的2014年，真正回过头去看看，进步其实很大，我不再是1年前那个连和别人说话都很小心的小专员了，不再只是做一些闲杂行政，人资只负责招聘了，那时候，做绩效对于我来说，根本没想过，那时候，我只是执行，而不过多去动脑子；那时候，我做个Excel还得随时度娘，还很不好意思的告诉总监，我上大学时，唯一能用到Excel的地方，是用它画纺织的织纹图......而现在，有时候Excel中的一些问题，总监反而会请教我；关于绩效，其他部门总监多多少少也会和我商量，虽说我懂得不多，但是，很荣幸，大家信任我，有所沟通就有所收获！

很喜欢一句很俗的话：要么忍，要么滚！

2014，软弱过，失望过，迷茫，抑郁伴随着我的成长；2015，不见得就能见到黎明，但是，我想坚持住，那么，加油，做最好的自己！

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