有道理
作者 小武哥哥
2014-12-17 08:32
571
我是宁波的一名行政主管,我们公司是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。
请问,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?
HR知行者说:
1)积极宣传公司规划、公司战略:让员工有一个明确的方向
创业初期的公司,多半会遇到几个明显的问题:公司知名度低、市场拓展难度大、销量低、市场竞争力弱等;对于大部分员工来说,这无疑让他们时时刻刻感受到“威胁”,于年轻的员工更加,心态并不那么成熟,所以在这样的情形下很容易出现迷茫以致于失去对公司的信心。
HR作为公司规划、战略的宣传者,此时要发挥良好的引导作用:多向员工宣传公司(确切的说是老板)的战略规划,强调公司的发展方向、相对优势,以此引导员工并增加员工信心。
2)多举办适合年轻员工的活动:逐步提升凝聚力、提升士气
公司员工年龄层基本是88-91年,这一年龄段的员工普遍有这样的特点:充满活力、喜欢彼此之间的竞争(好胜心理)。可以在公司内外开展多类活动:比如企业文化知识竞赛、篮球比赛、拔河比赛、户外拓展低活动。
三百六十样,总有一样我最强。在活动中提升年轻员工自我认可、团队意识、提升凝聚力等。
3)闲时培训:提升员工业务技能
平时业务开展缓慢,除了有市场客观因素外还有主观性方面的因素,比如:公司成立时间较短,员工对公司产品不熟;员工偏年轻,对销售技巧缺乏等等。
年轻一代的员工还是比较看重企业的培训。楼主可以与业务部门负责人沟通,协同进行针对性的培训,以提升员工的综合素养,提升自我的信心。
4)钱聚人散,钱散人聚:完善激励机制、福利体系
牛总说的好:钱聚人散,钱散人聚。如果员工是企业的一份子,那么还会不会时时有想离开的想法呢?
一方面,对于开拓新业务、市场的人员可以给予高额奖金,老板亲自授予荣誉,以此表彰先进,激励他人;
另一方面,对公司有突出贡献人员,可以分配少量期权,以此鼓励全体员工。
5)不能让一粒”老鼠屎“搞坏一锅汤
创业公司新团队无疑是脆弱的,而坚固的堡垒多半是先从内部攻破的。所以,如果有”顽固“分子散步谣言动摇军心,可以适当的痛下杀手。
6)人员结构优化:适当调整人员结构,增加有经验人员
员工多以88-91年为主,管理起来有些难度;另外,经验相对缺乏难以对业务开拓、团队业绩有所帮助。可以借机清除团队中的”刺头“、酌情淘汰少量业绩不佳人员并趁机补充年龄相对较大、经验相对丰富的人员,以优化团队人员结构。
小结:
团队的建立,需要一个明确的目标,否则也只是短暂的相遇;团队建立后,需要紧紧团结在一起,否则那只是一盘散沙;要想团队持久发展、充满竞争力,需要持久的激励机制,否则难以实现团队愿景。
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