总结

作者郑军 2014-12-17 08:46 325

内容来自 2014-12-17 打卡话题

　　我是宁波的一名行政主管，我们公司是一家知识产权机构，成立还不到1年，薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段，万事开头难，业务开展缓慢，原本也在领导的预料之中，但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低，基本是88年-91年，见到公司并不红火，觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因，大部分员工都处于观望状态，有好的求职机会就会离职。
　　请问，在公司创业阶段，如何聚拢人心，提高员工工作积极性？

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我，没有经历过类似的情况。

公司处于创业期，也处于一个投入期，因此此阶段不能过重的看中收益，拓展市场和稳定人才是关键。创业阶段公司也在探索前进，可以采用群策群力的方式，让员工参与公司决策，提升员工主人翁的意识。在公司取得一些成绩的时候，要及时拿出一部分收益作为员工奖励。

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2024-09-18 17:51

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