提高员工积极性
作者 嘻嘻葵牛牛
2014-12-17 10:28
678
我是宁波的一名行政主管,我们公司是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。
请问,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?
带你去海边说:
如何解决人的问题?
人都说好马配好鞍,好企业当然得配好的人才。那么一般的马呢?就不用配马鞍了?一般的企业呢?也是需要配备人才的呀!就算你企业一般般,但只要努力,自然也有人会做,愿意做。根本就不需要担心招聘的问题,关键是留人的问题。如何留人?
2.1、用心留人。
首先我就要写这个,嘴巴上说的好,不等于做的就好;留人的口号要喊,实际举动更要有。但往往很多小企业在留人方面都停滞在喊口号上面,没有落实到实际行动中。所以,留人要留住心,留人也要用心留。在平日与同行们交流中获悉,据说有的单位一年光请年轻人吃饭也要吃掉一大笔费用,但同时也省掉了不少“招聘成本”和“流失成本”,而且,看似笑谈实则也是留人的一种手段。所以,在留人方面,要注重技巧,还要注意算好一笔账,要不然怎么会有人夸奖好的HR也是一名好的会计呢?
2.2、绩效留人。
不管是年轻人,还是年长者,最终的目的还是要看个人收益的,“面子”、“票子”、“位子”、“房子”、“车子”、、、大家都是不会拒绝的,没有实际的绩效,员工谈何给你卖命?创业初期的小企业呢,在资金上面确实压力也比较大,支付了在同行业中中等水平的薪资,已经着实不易。所以,我认为还可以在别的上面找突破口,譬如这“位子”和这“面子”,晋升的机会、长面子的机会。
2.3、企业形象建设。
有人说,肚子都饿了,你还在这里谈“形象”?不是太虚了吗?其实不然,作为一个企业,称之为雇主形象也好、雇主品牌也罢,绝对不可以忽略的,我们大家都要知道,“人活一张脸,树活一张皮”的古语绝对不是一句空话。
2.4、针对年轻人的留人策略要注重“个性化”。
当今社会,关于年轻人的需求,早已有了颠覆“马斯洛需求理论”的味道,因为啥?因为需求层次都忒有个性和特色了。企业不妨可以做些调研,或者是私下了解也好,以前老前辈们谈按需分配,那我们现在也就来个按需服务吧?
我的点评
提升员工积极性从三勤出发:
1.勤用脚 多关注心员工
㈠入职前三天 介绍食堂 一起就第一餐 上班见面点头示意
㈡前三周 三分钟询问 工作变化 成长状况
㈢前三个月 工资变化 工作氛围
2.勤用嘴 多解释 多宣传 多关心员工 多咨询老员工的想法和反馈意见
我们沟通的目的,不是为了辩论,不是为了反驳,更多是为了获得更多的信息用作管理分析,提出改善建议供上级管理者参考、决策;
3.勤用手 记录员工的信息,记录关键要求,记住承诺
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