推荐人资之路开端—招聘与配置

作者 luobugog... 2014-12-17 11:19 4425

此文已参与投稿活动

来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

票数 37

自2014年2月25日接手招聘工作至今，转眼一年,回顾过往工作我认真学习了公司的岗位编制、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。

我所负责的是人力资源六模块中的招聘与配置工作，所以工作重点便在以下两点：招聘：人从哪里来？配置：人到哪里去？

一、 招聘渠道汇总（人从哪里来？）

表（一）

序号	招聘渠道分类	细分	优点	缺点	费用	备注
1	网络招聘	专业人才网络（前程无忧、智联招聘、暖通英才）	及时性、针对性、后台简历资源充足，覆盖面广（主要针对管理岗位或技术岗位）	此三种招聘网站不适合车间操作工招聘，应用范围较狭窄，信息真实度不高	三网续约合计13700元/年	需要与网站相关负责人保持联系，以便日后减少续约费用（与对方议价）
1	网络招聘	昆山本地人才网	车间操作工简历数比较充足	车间操作工区域大部分局限在昆山	2200元/年	每天刷新职位
2	校园招聘	校企联合专场宣讲	针对性较强，同时也可以提高企业知名度	费用相对高、人工成本较大（徐州机电工程高等职业学校）	1483元	徐州机电工程高等职业学校分2批次（2014.06.05和2014.10.18）共推荐12名学生，截止目前在岗5人。领导层从历年招聘人数在职率考虑，取消今年校园招聘（重庆大学）
2	校园招聘	地方人社局组织招聘会	免费，流程固定，只需配合带队人员即可	竞争力比较大，相对的其他企业招人，针对性不强（安徽4所学校）	1483元
3	现场招聘会	大型招聘会现场\人才市场现场招聘	总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量	受到展会宣传推广力度的影响及天气情况，求职者的数量和质量难以有效保证	5850元	昆山工厂共计8场招聘会合计3200元，其余花费均为办事处使用合计2650元。
4	中介机构	中介	在短期内快速、批量寻找企业所需要的员工（车间操作工），减少招聘压力，缩减用工成本	派遣用工方式，员工工作状态散漫，流动性大稳定性差	0元	与相关中介公司保持良好的合作关系，以备在人员需求特殊时期能保证人员上岗
5	内部招聘	员工推荐	招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工	选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才	0元	多出现在车间操作工及基础行政服务岗位（保温工、装配工、帮厨、清洁工）
6	招聘告示	招聘告示	招聘成本不高，简单易行，应聘者求职动机多为正常	贴在人流量较多的地方，多少会影响公司形象	0元	通常情况下，招聘告示张贴于工厂门口或者人流量大的场所等

图（一）

人资之路开端—招聘与配置

由上图可知，我司2014年度招聘费用大部分使用在网络招聘上，其次为现场招聘。具体分析见表一。

二、 招聘人员分布情况（人到哪里去？）

1.2014年与2013年人员需求数对比

图（二）

人资之路开端—招聘与配置

上图可知，我司本年度较上年度人员需求量对比增长2倍之多，其中2月份人员需求量最多，这也反映了制造业年初用工需求量较大的问题。另外，车间工人大部分来自农村，在年中农忙季节需求人数也较多。

图（三）

人资之路开端—招聘与配置
由上图可以直观的看到2014年度我司制造中心人员需求人数最多，较2013年相比增长也为2倍之多，侧面反映出我司2014年订单量充足。其次为行政中心、技术中心。近两年财务中心基本无人员需求。

2.2014年各中心人员需求与供给情况见下表：

表（二）

		采购中心	行政中心	技术中心	物流中心	制造中心	质控中心
总需求人数		1	8	5	3	190	3
招聘总人数	仍在职	1	6	5	2	83	2
招聘总人数	已离职	0	3	2	0	70	1

由上图，可看出2014年我司人员需求主要分布在采购、行政、技术、物流、制造及质控中心，其中制造中心人员需求数最多，占总需求量的90.47%。从侧面也反映出我司2014年订单量比较充足！由表（二）可统计出2014年共招聘175人，基本完成招聘任务，目前仍在岗99人，人员大多数分布在制造中心，占总人数的87.43%。但由于一些不可控制的原因，制造中心本年度入职本年度离职人员为70人，占该中心入职总人数的45.75%。在后续的工作中，应该着重了解具体情况，以免造成不必要的招聘成本产生。

技术中心本年度职位缺口主要为专案室结构设计员和容器室设计员，根据岗位要求及任职资格分别招募到4人、2人入职以上两个岗位。其中，由于员工个人原因，以上两个岗位分别离职1人。

3.2014年招聘分析

通过招聘完成比以及应聘比两个数据可以反映出本年度招聘效果，具体数据及分析见下：

图（四）

人资之路开端—招聘与配置

表（三）

	2月份	3月份	4月份	5月份	6月份	7月份	8月份	9月份	10月份	11月份
录用人数	27	34	17	19	18	23	17	9	11	11
需求人数	40	22	14	34	33	2	25	24	1	14
招聘完成比	67.50%	154.55%	121.43%	55.88%	54.55%	1150.00%	68.00%	37.50%	1100.00%	78.57%

由于我司多为订单式生产，7月份与10月份人员需求量较少，但当月仍然实施上月招聘任务，综合来看，本年度基本完成招聘任务！

图（五）

人资之路开端—招聘与配置

表（四）

	2月份	3月份	4月份	5月份	6月份	7月份	8月份	9月份	10月份	11月份
应聘人数	47	148	142	107	103	134	138	66	83	59
需求人数	40	22	14	34	33	2	25	24	1	14
应聘比	117.50%	672.73%	1014.29%	314.71%	312.12%	6700.00%	552.00%	275.00%	8300.00%	421.43%

应聘比主要反映的是一个企业招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好，从上表可以看出，应聘人数均多于需求人数，3、4、7、8月应聘人数最多，分别处于年初用工期与农忙期。我司主要以网络、现场招聘、招聘告示为主要招聘信息发布途径，车间人员以现场和告示最为稳定，办公室人员为网络最稳定！

三、 2015年招聘工作计划

1、一线岗位招聘：

结合今年劳动力市场情况分析，夏季的招聘形势会更严峻，所以要充分做第二三季度的准备工作，为增加新生产线的一线招聘工作争取时间。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并及时汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2、校园招聘：

积极参与校园招聘活动，努力完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

3、办公室人员招聘：

深入了解职位说明书，结合我司实际用人标准，与用人部门领导及时沟通，主要招聘渠道采用网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4、

后续工作：

（1）做好待入职员工的跟踪工作，及时通知候选人报到时间，报到所需资料。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪一线员工工作情况，需实际调查新进及老员工对公司的满意度，找出员工离职根源，提高员工对企业的认同感，以降低员工的离职率。

5、储备人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工应聘人登记表，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是网络求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工。

以上是我2014年2-11月份工作总结及2015年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。