人性化 制度化
作者 唐山庄主
2014-12-17 17:02
404
我是宁波的一名行政主管,我们公司是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。
请问,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?
我是宁波的一名行政主管,我们公司是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。
请问,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?
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我,没有经历过类似的情况。
公司处于创业期,也处于一个投入期,因此此阶段不能过重的看中收益,拓展市场和稳定人才是关键。因此建议你跟领导充分沟通,关键时刻要想聚拢人心领导必须身先士卒。首先要明确公司发展目标,制定完善的推进计划,由领导亲自动员大家,让大家清晰的了解公司的发展前景,树立员工的信心。可以常常搞个员工聚餐,借机鼓舞一下员工士气。也可以采用群策群力的方式,让员工参与公司决策,提升员工主人翁的意识。在公司取得一些成绩的时候,一定要及时拿出一部分收益作为员工奖励。
创业初期公司人性化管理尤为重要,多点人情味,就多些凝聚力。在工资待遇不占优势的情况下,创业初期公司靠人性化和人情味取胜。公司的工作氛围好,员工工作才能舒心,公司适当组织一些员工团队活动,完成任务业绩除业绩提成外,公司奖励带家属国内旅游、给予额外带薪假期、办公室个性化装修,经理以上中层办公室装修装饰风格和家具摆放全部由自己做主,公司按管理层级定标准,花一样的钱得到不以一样的效果等等,员工生日聚餐、婚嫁生子给红包、过年过节发购物卡、生病住院公司问候关心,这些都有助于提高员工的公司认同感和团队凝聚力。
照顾员工个性同时,内部管理要严格和员工培训工作要跟上。员工对公司不看好,除了薪资待遇外,就是公司管理混乱,制度缺失、工作松懈。没有员工愿意在一家不正规的公司工作,管理混乱没有章法的公司也很难留得住人。即使作为刚创业的公司,也一定要搭好公司框架基础、要有基本的管理制度和管理模式、要严格正规、规范化进行日常管理工作。这样员工反而认为新公司是个正规规范的企业,有发展前途,而愿意跟着公司干下去。
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2024-09-25 11:58
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