一个人,半道出家,没有专业人员指导,全靠自己努力,招聘、培训等等六个模块,从不懂到似懂非懂再到懂了,但是似乎离精又有相当长的一段距离,这其中的曲折可想而知,打杂感的想法和曾经迷茫也是人之常情嘛,所以,在摸爬滚打过之后,思索:未来该怎么办? 一、做好本职工作,有序合理安排常态化与非常态化工作 经过了三年的摸爬滚打之后,各方面的事务性工作都已经熟稔了,那么相信从中通过不断总结和合理的安排,可以有效地履行好本职工作,合理地分配和利用好工作时间。 二、认识自己 经过了三年的摸爬滚打之后,在这三年里,哪个模块欠缺,哪些方面不足,自己应该了然于胸。经过了三年,应该知道招聘并不仅仅只是有人离开了,那么好,我去发个招聘公告等待有人上门或投简历就完事了,单单一个招聘就牵涉到许多的知识和学科。所以要时时解剖自己,认识自己的本来样子,不要以为事务性工作已经做得很出色了就认为自己可以出走了,就可以到大公司了,到时候何为KPI、CPI、BSC都不知道。 三、制订学习计划 只有认识了自己后,然后要确定这条路要不要继续,如果要继续的话就要制订自己的学习计划,通过自学的方式或考证的方式,可以根据自己的偏好一个模块一个模块的学习,循序渐进,从“打杂”到“化精”,将日常工作中的难题提炼出来,然后让理论知识回归于日常工作中。也只有练好了内功,强壮了自己,才有行走江湖的能力,才可以吃着碗里的看着锅里的资本。 四、认识学习的目的 学习的目的是为了让自己得到提升,得到提升后的目的是为了实现自己的价值,实现自己的价值就要推行自己都学到的东西,有推动力跟没有推动力有很大的差别,有推动力可以实现自己的价值,没有推动力就只能仍然是人事专员,那么一旦在另外一个公司,相信也只能在原地踏步。 五、向老板亮剑 与其夜夜挑灯看剑或者冯谖弹铗,倒不如找个合适的机会同老板沟通,看看他对人力资源工作的想法和公司未来的方向。从中可以判断老板的管理理念和对企业未来的方向,以及他对人力资源工作的支持度,还有自己在该企业未来的空间都有了明晰,如果契合的话就留,在他面前亮亮你的剑--公司的人力资源规划或建议等等,如果背道就走。这样,就不会老是有“金戈铁马入梦来”的感慨了。 有的事不能硬来,水到了,渠成了,条件成熟了,那么就自然而然了。
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