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尊敬的XX董事长,各位领导：
大家好，根据会议安排，下面由我汇报XXXX2014年人力资源工作情况，请各位领导指正。
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本次汇报的提纲：
1.鉴于XXXX今年2月份刚成立，我向各位领导简要介绍一下中心;
2.2014年人力资源管理工作回顾;
3. 2015年人力资源管理工作思路
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XXXX的工作，通俗来说就是三个车的工作：(略）
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2014年人力资源管理工作回顾;
1.机构设置及定员定编情况;
2.在册人员基本情况;
3.1+N型人才建设情况;
4.需要解决的问题
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1.编写了部门(生产工队)职能说明书和中心全部岗位的说明书，明确了权责,细化了分工，界定了准入条件,纳入了五型企业考核；
2.贯彻执行公司人力资源管理相关政策，结合中心实际印发了相关管理措施，涵盖绩效管理、岗位准入、假期待遇、员工发展、职业健康等方面的管理；陆续制定发布了(略)等文件;
3.积极做好了公司人力资源管理政策的宣讲和答疑工作，组织员工发展通道专题讲座1期，利用管理人员“五个一”下现场进行人力资源政策宣讲和答疑12次，保证了队伍的稳定、和谐。
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1、现有职工人数XX人，(略)。
2、人员结构，(略)。
3、年龄结构, (略)平均年龄33.2。
4、学历结构, (略)
5、职称和技能结构, (略)
XXXX员工的基本特点是学历高、年龄小，从业经历相对较少，XX工作经历平均不足 6年。针对这个特点，对青年员工思想进行了专项研究，提出了“关注不图虚名、踏实干事的员工，培养埋头苦干、注重长远的员工”的人才培养观，重点抓青年员工发展、成长成才和对朔黄企业文化、价值观的认可。
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推行一个理念。提出“关注不图虚名、踏实干事的员工，培养埋头苦干、注重长远的员工”的人才培养观，印制在工位牌上，时刻提醒激励员工
树立一种思想。——学、思、悟。学习，是认知的过程，是了解事物的方法；思考，是实践的过程，是了解事物的主动行为；领悟，是对认知和实践的融合，是了解事物的最终目标。
对中心而言，首先要扑下身子，塌下心来学习专业知识，其次要把所学的知识在生产中实践，再次就是要领悟到各专业的精髓，融会贯通，达到专业融合，这是一个周而复始的过程，是一个持续提升的过程。
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坚持六个措施：编写书籍、A/B角互换、岗位轮换、员工讲坛、员工论坛、专项培训。
1.A/B角互换，即相近专业岗位在作业中互换互学，在生产操作岗位实施，一方面解决了现场生产人员不足的问题，（略），另一方面着重培养“一专多能”人才；
2.岗位轮换，着重培养管理、技术岗位复合型人才，同时在机关部室中试行值班主任制度,是岗位轮换的有效补充。
以上两种培养方式为后备队伍建设的主要手段。
3.专项培训。着重新技术、新设备、新工艺、安全生产知识培训和技能演练，员工内部交流和专题培训21期350人次，同时，在培训的过程中注重方式方法创新，提高员工的学习兴趣，如（略）。
4.员工讲坛，每月1期2课，共举办10期20课。让员工通过梳理专业知识、撰写讲课课件、授课交流分享和聆听同事讲授，巩固本专业知识，积累相关专业知识。
5．编写书籍，专业理论和实践相结合，组织全体检测员工编写了《....》一书（初稿），组织员工编写自己所在岗位执行的各类流程、作业指导书、安全卡控表，编制以“一图一书一表”为核心的《管理手册》，使员工专业理论知识得到了巩固和升华。
6.员工论坛，员工通过对专题培训、外出参观、技术交流、员工讲坛以及日常学习、经验、知识、技能、方法等进行自我总结归纳，查找不足，积累经验，撰写心得体会。累计发表技术应用性文章32篇。
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抓住三个机会：下现场参加各分公司的现场施工的机会、与各分公司进行质量研讨交流的机会、厂家技术人员来中心进行设备维修指导的机会。组织员工下现场参加各类施工30人次，利用厂家检修设备机会轮训179人次，外出观摩、交流培训9期40人次。
追求一个目标：建设“和谐、卓越、技术型”服务团队。
总体来说，2014年，中心人力资源工作在抓好基础管理和日常工作的基础上，主要着力点就是“基于新设备、新技术应用水平提升”的员工素质培养工作，与员工业绩挂钩，与五型企业建设考核指标挂钩，强化执行力培育，用制度约束行为，使行为养成习惯，以习惯积淀文化，靠文化保障安全，为设备检修模式变革提供人力资源支持。
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1.（略）。
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2015年是XXXX的管理提升年，人力资源管理工作将继续推进“和谐、卓越、技术型服务团队”建设，加大“1+N型”人才培育力度，持续完善“学、思、悟”人才培养体系，为中心专业化服务提供高素质人才，为公司基础设施养护维修提供可靠人力资源支持。
1.继续完善人力资源管理体系建设，结合中心安全生产实际，有针对性地修订完善相关制度，争取实现“用制度约束行为，使行为养成习惯”；
2.深入抓好员工素质提升和职业文化培育工作，探索复合型技术人才培养的有效途径和方法，积极有效开展各类专题培训和技术交流活动；
3.继续深入做好人力资源政策和公司文化的宣贯工作，使员工了解企业内外环境，明白企业员工共赢的内涵，努力提升员工的企业忠诚度；
4.积极做好XX引入上线的人力资源保障工作。
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