推荐又是一年--年终总结

作者猎头顾问宋杰 2014-12-18 16:35 1555

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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又是一年年终总结，总结过去，汲取经验，展望未来，是总结的最大意义。在这一年中的工作，下面简单总结一下：

关于招聘管理

人才网站的更新升级，确实给工作带来了便利，筛选简历也更加明确和有指向性。一个人才网站的选择确实很重要！（希望三茅也能开发出一个模块，作为三茅会员的人才市场，当然只限HR职位，来促进人员的合理流动！）

对于招聘数量而言，因不同行业和公司性质所决定吧！因为我们是软件开发，所以，人员绝大多数是网上招聘和吸引人才的！今年中高级工程师陆陆续续进来几个人，能留下来的是能长期在公司的服务的！一般岗位人员，多以专业培训学校为主，有些是以实习生进入公司，有些则已经成为公司的主要力量了！

就招聘质量而言，今年是比较不错的！所以，不能以学历为单纯的指标，能力属性和专业实践相当重要！本年度，我们在本地一所高校的毕业生没有一个留下来，各种原因都有吧！但就论专业实践来讲，专业培训学校的毕业生要强很多的！

关于薪酬方面

今年年初，调整了工资方案，针对同岗位人员设定了不同的薪酬等级。一方面是考虑到同工同酬，另一方面也对个人努力和贡献进行嘉奖，并规定每半年调整一次。给新员工比较大的激励信号！

问题在于，相比其它地区，公司的薪资吸引力还是差距太大，对一线城市人才吸引有限。就本地区而言，属于中等水平，人才吸引和留用有一定的相对优势！

未来的变革方向，如果薪资水平保持不变的情况下，福利措施需要大幅增加和改善，来吸引不同地区和类型的人才，并能使员工留下来工作。

关于绩效方面

考核标准的确定，有些部门整理的不错，有些是有比较大的问题。根据项目进度来分段进行考核，以周为周期，按月进行核算，一方面可以有效控制项目进度，另一方面也对员工按时按量完成相应工作是个督促的作用！

至今为止，绩效模型雏形已经形成，需要以成功实施的部门经验为基础进行推广和完善，来建立合理的绩效考核流程和模型！

以上是今年主要的工作重点突破和有重大意义的工作项目，其它的基础性工作就不再一一赘述了。

（今年的工作感受：

企业在资源有限的情况下，比如缺资金、缺市场、缺人力、缺管理等等，能够使用的措施和方法是有限的，有时候一项措施或是制度对企业来说是把双刃剑。巧妇难为无米之炊，在一路向前奔跑的时候，应该想想后方支援是否能跟上，企业拥有的资源是否能够足以支持继续前行？资源在任何时候都是稀缺的，我们只有在有效获取资源的基础上去开展工作和发展公司，才能保证公司发展不停滞！）

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